襄陽ISO認(rèn)證具備哪些條件?

通過襄陽iso公司申請(qǐng)認(rèn)證以后，可以讓符合法律法規(guī)要求、能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)、同時(shí)也履行了信息安全管理職責(zé)，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也提升了企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。

很多產(chǎn)品都會(huì)申請(qǐng)ISO認(rèn)證，消費(fèi)者在購買產(chǎn)品的時(shí)候看到相關(guān)認(rèn)證會(huì)覺得比較靠譜，所以企業(yè)都會(huì)去申請(qǐng)相關(guān)認(rèn)證，那么申請(qǐng)需要具備哪些條件呢？下面襄陽ISO認(rèn)證公司就為大家介紹一下。

條件一、中國企業(yè)持有工商行政管理部門頒發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《生產(chǎn)許可證》或等效文件；外國企業(yè)持有關(guān)機(jī)構(gòu)的登記注冊(cè)證明；

條件二、申請(qǐng)方的IT服務(wù)管理體系已按ISO/IEC20000-1:2005標(biāo)準(zhǔn)的要求建立，并實(shí)施運(yùn)行3個(gè)月以上；

條件三、已經(jīng)按照文件化的體系運(yùn)行三個(gè)月以上，并在進(jìn)行認(rèn)證審核前按照文件的要求進(jìn)行了至少一次管理評(píng)審和內(nèi)部IT服務(wù)管理體系審核。

條件四、信息技術(shù)服務(wù)管理體系運(yùn)行期間及建立體系前的一年內(nèi)未受到主管部門行政處罰。

以上就是小編整理的關(guān)于襄陽ISO認(rèn)證的相關(guān)申請(qǐng)條件，在進(jìn)行申請(qǐng)的時(shí)候要了解產(chǎn)品是否符合相關(guān)申請(qǐng)條件，準(zhǔn)備好申請(qǐng)材料，避免造成時(shí)間上的浪費(fèi)。

襄陽質(zhì)量體系認(rèn)證的誤解

但是很多人對(duì)于襄陽質(zhì)量體系認(rèn)證有著誤解，下面小編就來和大家簡單的解釋一些。

誤區(qū)：唯證書論

隨著改革開放的進(jìn)展，思想的解放與對(duì)財(cái)富的追逐使人們更樂于抓住眼前的機(jī)會(huì)獲得即時(shí)的收益。在企業(yè)管理上，人們更關(guān)注的結(jié)果而忽視基礎(chǔ)管理工作，這種浮躁心理在很多企業(yè)導(dǎo)致了急功近利的管理風(fēng)格，反映在對(duì)待質(zhì)量管理體系的態(tài)度上，就是“唯證書論”。

對(duì)于企業(yè)來說ISO9001認(rèn)證并不是的神藥也不是一無是處的過時(shí)東西，無論是哪一種理論都需要根據(jù)企業(yè)的情況來進(jìn)行實(shí)際的操作，可以運(yùn)用到企業(yè)中對(duì)企業(yè)真正有作用的才是好方法。

對(duì)于企業(yè)來說，襄陽質(zhì)量體系認(rèn)證并不是相關(guān)部門強(qiáng)制要求去做的，它屬于自愿性認(rèn)證。但是很多時(shí)候由于外部的某些原因，企業(yè)不得不去做這個(gè)認(rèn)證。

湖北ISO9001認(rèn)證

湖北ISO9001認(rèn)證其實(shí)也叫產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證，如果還不太了解，接下來的這些看完你一定明白。

由于質(zhì)量管理體系是組織根據(jù)產(chǎn)品建立的體系，這部分活動(dòng)也可以稱為產(chǎn)品。產(chǎn)品是一種提供信任的活動(dòng)，包括確認(rèn)產(chǎn)品和相關(guān)的過程和系統(tǒng)已滿足要求；提供信任可能包括組織內(nèi)外的所有相關(guān)方，以及不感興趣的第三方。在組織的執(zhí)行過程中，如認(rèn)證機(jī)構(gòu)；以提供客觀證據(jù)的形式提供信任，以證明這一點(diǎn)。

所謂客觀證據(jù)，是指證明事物存在或者真實(shí)性的數(shù)據(jù)?？梢酝ㄟ^觀察、測(cè)量、測(cè)試或其他方式獲得ISO9001質(zhì)量認(rèn)證。在本標(biāo)準(zhǔn)中，規(guī)定了組織必須滿足的一系列要求，組織必須提供相應(yīng)的客觀證據(jù)，用這些事實(shí)證明其能力，以提供信任。

管理層時(shí)時(shí)刻要體現(xiàn)質(zhì)量“大智慧”

管理層時(shí)時(shí)刻刻要體現(xiàn)質(zhì)量“大智慧”。工作中有些員工甚至基層管理者很難去理解為什么要把簡單的工作分解成那么多環(huán)節(jié)，非要弄什么作業(yè)指導(dǎo)書，難道沒有這東西，我們就造不出好產(chǎn)品來了嗎？還有很多人經(jīng)常抱怨：要都按照這個(gè)來，我們什么都不用干了。一旦到品管部和生產(chǎn)部發(fā)生矛盾的時(shí)候，企業(yè)經(jīng)營者（管理層）更多的希望是產(chǎn)品差不多就行，要以生產(chǎn)、銷售為主。所以很多時(shí)候，企業(yè)的質(zhì)量體系管理是無奈的。質(zhì)量體系管理作為制造業(yè)乃至整個(gè)企事業(yè)單位管理的重要組成部分，需要高層的持續(xù)重視和授權(quán)，需要品質(zhì)員工的持續(xù)改進(jìn)，需要全組織的PDCA螺旋式質(zhì)量環(huán)的參與。只有這樣才能真真正正地使組織質(zhì)量工作得到提升，質(zhì)量水平上臺(tái)階