謹(jǐn)此推薦的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案一致于其它各種風(fēng)險(xiǎn)管理流程方案，其實(shí)際運(yùn)用必需整合風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目管理（Project Management）的流程與活動(dòng)。概覽項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程的寬泛目標(biāo)：增強(qiáng)組織的能力和影響力；將組織整體風(fēng)險(xiǎn)管理流程延至各種項(xiàng)目，以兼容連貫的方式實(shí)行；通過(guò)避控風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，在進(jìn)度、成本和運(yùn)營(yíng)績(jī)效方面強(qiáng)化組織的各種項(xiàng)目管理并獲致更佳的項(xiàng)目結(jié)果。

改進(jìn)措施：平時(shí)注意業(yè)務(wù)知識(shí)積累，盡量能夠快速了解對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)知識(shí)，多和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医涣饕员闶煜I(yè)務(wù)知識(shí)；建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審機(jī)制，項(xiàng)目啟動(dòng)前邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遥ㄈ缲?cái)務(wù)、風(fēng)1控、合規(guī)、技術(shù)等）參與項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、成本等分析評(píng)估，提前識(shí)別出項(xiàng)目隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，明確項(xiàng)目目標(biāo)與范圍以及實(shí)現(xiàn)的預(yù)期價(jià)值，并形成記錄以便項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中1風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)提供參考依據(jù)；遵循有效溝通雙向確認(rèn)原則，溝通時(shí)需要確認(rèn)彼此對(duì)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案理解是否一致。

利息保障倍數(shù)，許多分析專(zhuān)家認(rèn)為除非企業(yè)結(jié)束經(jīng)營(yíng)，否則不太可能完全以處分資產(chǎn)的方式來(lái)償還負(fù)債，而常用盈余來(lái)支付長(zhǎng)期負(fù)債的本金及利息。因此還需分析盈余與利息支出之間的關(guān)系。

利息保障倍數(shù)又稱(chēng)盈余利息倍數(shù)或賺取利息倍數(shù)，它由公司支付利息和所得稅前的利潤(rùn)除以利息總額而得。利息保障倍數(shù)=付利息及付所得稅前的利潤(rùn)÷本期利息支出。