1、策劃與組織：（1）組織及溝通：審計團(tuán)隊與企業(yè)溝通，采用培訓(xùn)、會議、調(diào)研等方式，使企業(yè)相關(guān)方充分了解能源審計的必要性、作用、方法、內(nèi)容，以及企業(yè)需求；企業(yè)代表向?qū)徲嬋藛T介紹企業(yè)的基本情況、工藝流程、主要用能設(shè)備、企業(yè)能源管理基礎(chǔ)，為后續(xù)能源審計工作的開展奠定基礎(chǔ)。（2）制訂審計計劃：能源審計計劃需確認(rèn)審計邊界、審計周期、現(xiàn)場節(jié)能診斷及測試行程安排、員工訪談安排等。審計邊界原則上包括組織邊界及運(yùn)行邊界。組織邊界指企業(yè)擁有運(yùn)行控制權(quán)的業(yè)務(wù)單元邊界，以組織架構(gòu)、平面圖或文字說明；運(yùn)行邊界指組織邊界內(nèi)所屬的，消耗各類能源的設(shè)備、活動，如：空調(diào)、空壓機(jī)、生產(chǎn)線、壓縮空氣的使用。審計周期：一般為一個完整年度。④在工序(用能單元)分析的基礎(chǔ)上．分析T序(用能單元)間能源消耗的互相影響及其節(jié)能的潛力，對可能的技術(shù)改善機(jī)會以及淘汰落后產(chǎn)能的節(jié)能潛力進(jìn)行分析等。能源審計計劃的制訂需與委托方充分交流意見，確保審計安排與企業(yè)需求相一致，便于企業(yè)前期進(jìn)行人員協(xié)調(diào)及配合。

策劃與組織：（3）成立能源審計小組：確認(rèn)能源審計方案后。審計機(jī)構(gòu)與委托方需分別成立能源審計小組。審計機(jī)構(gòu)審計小組的成員組成應(yīng)根據(jù)用能單位的實際情況確定，通常由具備節(jié)能專業(yè)知識、實際經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組成，包括技術(shù)、診斷及測試工程師等。審計機(jī)構(gòu)審計小組成員應(yīng)具備如下條件：①熟悉國家和地區(qū)節(jié)能法規(guī)和政策。②掌握節(jié)約能源的原則和技術(shù)。③熟悉掌握能源審計的內(nèi)容、方法、程序和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等。④具備能源審計相關(guān)專業(yè)知識或節(jié)能管理工作經(jīng)驗。在核定產(chǎn)品產(chǎn)量時要考慮以下閃素：(1)將在制品和半成品折算為制成品。⑤熟悉能源計量、統(tǒng)計基礎(chǔ)知識。⑥掌握能源消耗核算知識。⑦掌握重點用能設(shè)備的能效評估、測試及分析評價方法。必要時，審計機(jī)構(gòu)審計小組需配備一名具有用能單位相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗的技術(shù)。企業(yè)能源審計小組：能源管理負(fù)責(zé)人(熟悉了解整個用能單位的能源管理和用能狀況并能夠負(fù)責(zé)用能單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作)牽頭，由電氣、生產(chǎn)、設(shè)備、計量、統(tǒng)計、會計等部門負(fù)責(zé)人組成。

初步能源審計主要工作：一是掌握用能單位的總體基本情況。二是對用能單位的能源管理狀況進(jìn)行調(diào)查，了解用能單位的主要節(jié)能管理措施，查找管理上的薄弱環(huán)節(jié)；三是對用能單位能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審計分析，重點是主要耗能設(shè)備與系統(tǒng)的能耗指標(biāo)的分析（如供暖、空調(diào)、供配電、給排水等），若發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不合理，就需要在全方面審計時進(jìn)行必要的測試，取得較為可靠的基本數(shù)據(jù)，便于進(jìn)一步分析查找設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的問題，提出改進(jìn)措施。初步能源審計一方面可以找出明顯的節(jié)能潛力以及在短期內(nèi)就可以提高能源效率的簡單措施，同時，也為下一步全方面能源審計奠定基礎(chǔ)。報告提交及解讀：報告定稿后向?qū)徲嬑蟹秸教峤荒茉磳徲媹蟾?，與被審汁企業(yè)召開項目總結(jié)會議并進(jìn)行報告解讀。