建筑工程咨詢資質(zhì)發(fā)展現(xiàn)狀

  建筑工程咨詢資質(zhì)在短暫的發(fā)展過程中面臨政府和業(yè)主方的支持態(tài)度、受管理對象接納、法律地位、服務(wù)酬金計取、服務(wù)定位、費用誰來支付、自身職業(yè)操守、牽頭方爭議、服務(wù)效果等問題，文章對這些問題進行了分析并給出解決對策與建議,提出行業(yè)應(yīng)共同努力，解決全過程工程咨詢發(fā)展中存在的問題，同時，全過程工程咨詢單位要做好自己，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，在實干中真正體現(xiàn)自身價值。

  建筑工程咨詢資質(zhì)能否得到采用，很大程度取決于政府和業(yè)主方的態(tài)度，《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》和《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部等部門關(guān)于印發(fā)貫徹落實促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意見重點任務(wù)分工方案的通知》兩份文件均提出了“一推行二鼓勵”的指導意見，即政府投資工程帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵非政府投資工程委托建筑工程咨詢資質(zhì)服務(wù)、鼓勵在民用建筑項目中提供全過程工程咨詢服務(wù)。但是我們看到，在作為業(yè)主方或?qū)嵤C構(gòu)的省屬以上國有企業(yè)，大型地方投融資平臺公司，水利、交通、鐵路、電力等專業(yè)單位內(nèi)部，往往都有一批指揮部式的項目管理機構(gòu)，這些機構(gòu)的人員素質(zhì)相對較高，且具有長期的工程管理經(jīng)驗，專業(yè)也具有較好的匹配度。

  建筑工程咨詢資質(zhì)要求咨詢單位運用工程技術(shù)知識、工程管理知識、經(jīng)濟知識及法律知識等多學科的綜合知識和眾多已完工程積累的系統(tǒng)數(shù)據(jù)、經(jīng)驗并經(jīng)綜合考慮各方面相關(guān)影響因素的前提下為委托方提供特定的、高智力型服務(wù)，要求咨詢企業(yè)成為委托方的智庫，服務(wù)宗旨為使項目增值。

  在進行項目咨詢時，要站在項目全局的高度，將管理的各要素之間聯(lián)系起來綜合考慮，可孤立對待每個管理要素。例如在投資控制時，一定要充分考慮安全資金是否有保證、環(huán)保投入是否滿足要求、過分的緊縮投資，是否使工程質(zhì)量下降或不能得到保障及是否會造成工期的延長。

  在建筑工程咨詢資質(zhì)實施過程中，常見的業(yè)務(wù)模式是以一家企業(yè)作為主導，通過與不同企業(yè)內(nèi)外聯(lián)合進行溝通，完成相關(guān)項目的咨詢內(nèi)容，從而提高實際施工的效率，達到相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈效果。加強工程建設(shè)當中不同模塊之間的聯(lián)系，整合資源，打造出集成的項目管理方式，這不僅可以提高施工效率，還可以節(jié)省相應(yīng)的服務(wù)成本。將傳統(tǒng)模式下的外部協(xié)調(diào)模式轉(zhuǎn)化為內(nèi)部協(xié)調(diào)，可以保證工程質(zhì)量和具體環(huán)節(jié)的落實，不僅保證了項目的施工質(zhì)量，還將加快項目的建設(shè)速度。通過的溝通方式，可以將不同環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，打造出流暢統(tǒng)一的工程模式，這樣不僅可以促進企業(yè)的發(fā)展，也能提高企業(yè)的核心競爭力。

為什么要選擇建筑工程咨詢資質(zhì)項目管理師

  隨著職業(yè)教育發(fā)展的大力推進和建筑工程咨詢資質(zhì)服務(wù)發(fā)展的指導意見出臺，針對全過程咨詢領(lǐng)域推出全過程工程項目管理師。因此，在目前的建筑歷史和發(fā)展背景下，又應(yīng)運而生了一個更加新型，更加型的建筑專業(yè)技術(shù)人才—全過程工程項目管理師，建筑工程專業(yè)人才的培訓和認證。全過程工程項目管理師是指受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程的管理、咨詢和服務(wù)的人員。協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，以全過程咨詢和管理推動完善工程建設(shè)組織模式，是型的全過程咨詢 工程項目管理為一體的復(fù)合型人才。

  在目前我國相關(guān)部門的大力推行下，建筑工程咨詢資質(zhì)管理師對建筑工程類企業(yè)的幫助和作用也越來越大，包括對工程項目招投標加分、企業(yè)、職稱評定、項目入庫、人才入庫等，同時對提升固定資產(chǎn)投資決策科學化水平，進一步完善工程建設(shè)組織模式，推動高質(zhì)量發(fā)展更具有其重要的相關(guān)意義。

  建筑工程咨詢資質(zhì)服務(wù)模式推出的目的是打破傳統(tǒng)碎片化的咨詢服務(wù)模式，通過一家單位整體把控整個工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，高度整合、有效融合各個服務(wù)專業(yè)，有效減低服務(wù)成本，變外部協(xié)調(diào)為內(nèi)部協(xié)調(diào)，有效縮短工期，整合優(yōu)化行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、人才資源配置，培育一批智力密集型、技術(shù)復(fù)合型、管理集約型的工程咨詢服務(wù)類企業(yè)。因此，全過程工程咨詢可以理解成一種管理總承包（PMC），是項目管理的深化和向上下游延伸，打通了咨詢各個環(huán)節(jié)。既全過程工程項目管理！