三體文明《思想道場(chǎng)》德國(guó)智能制造游學(xué) 

漢諾威工業(yè)展-全球制造業(yè)盛會(huì)

漢諾威發(fā)展至今，該展已無(wú)可厚非地稱之為----“全球工業(yè)貿(mào)易領(lǐng)域的旗艦展”和“具影響力涉及工業(yè)產(chǎn)品及技術(shù)廣泛的國(guó)際性工業(yè)貿(mào)易展覽會(huì)”。

2017年漢諾威的主題是工業(yè)融合，創(chuàng)造價(jià)值。展會(huì)模塊包括動(dòng)力傳動(dòng)與控制、工業(yè)零部件和分承包技術(shù)、工業(yè)自動(dòng)化、能源、環(huán)保技術(shù)、研究與技術(shù)、表面處理技術(shù)、空壓及真空技術(shù)展等。

公務(wù)活動(dòng)、分享與交流

經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局座談

  伍帕塔爾市經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局會(huì)把魯爾區(qū)及其周邊地區(qū)的投資環(huán)境展現(xiàn)給來(lái)自中國(guó)的企業(yè)，協(xié)助來(lái)德中國(guó)企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)。我們?cè)趨⒂^生產(chǎn)線的過(guò)程中，需要思考的問(wèn)題就是，規(guī)?；呐可a(chǎn)如何和個(gè)人定制有效無(wú)縫的結(jié)合起來(lái)，在保證規(guī)模生產(chǎn)的品質(zhì)的同時(shí)又可以實(shí)現(xiàn)私人定制的個(gè)性。同時(shí)該中心也為本市當(dāng)?shù)仄髽I(yè)尋找中國(guó)合作伙伴和開(kāi)展中國(guó)業(yè)務(wù)提供方位的服務(wù)，真正起到中德企業(yè)間溝通的橋梁和紐帶作用。近年來(lái)中國(guó)企業(yè)與德國(guó)企業(yè)之間的合作，并購(gòu)以及中國(guó)企業(yè)直接在德國(guó)投資的數(shù)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，伍帕塔爾市經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局專門為在德國(guó)投資，并購(gòu)和合作的中國(guó)企業(yè)提供周到的服務(wù)。

國(guó)產(chǎn)品的奧秘

設(shè)計(jì)：歐洲人崇尚低調(diào)的奢華，尤其是在社會(huì)中，夸張的LOGO和設(shè)計(jì)不討喜。所謂柔性化生產(chǎn)是指，在品質(zhì)、交期、成本保持一致的條件下，生產(chǎn)線在大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)之間任意切換。而德國(guó)制造就切合了這種消費(fèi)心理。以德國(guó)的鋼筆（LAMY、寶麗金）為例，簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)往往能夠贏得消費(fèi)者的喜愛(ài)。而代表工業(yè)設(shè)計(jì)高水平的紅點(diǎn)獎(jiǎng)中，德國(guó)實(shí)用又低調(diào)的產(chǎn)品總是受歡迎。

品質(zhì)：是產(chǎn)品的，德國(guó)人對(duì)品質(zhì)的追求幾乎達(dá)到出神入化的境界。謹(jǐn)慎、固執(zhí)、保守、小團(tuán)體、馬馬虎虎、沒(méi)氣魄等，則是僵化的企業(yè)文化價(jià)值觀。不過(guò)，這種追求并不止于產(chǎn)品外觀，德國(guó)人往往在越是看不見(jiàn)的地方就越發(fā)仔細(xì)。在慕尼黑的寶馬博物館中陳列著這一奢華汽車品牌的早期發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品。上世紀(jì)20年代生產(chǎn)的一臺(tái)星型發(fā)動(dòng)機(jī)上，每個(gè)螺栓都用鐵絲線連接，工程師出身的家父告訴我說(shuō)，這樣可以保持每個(gè)螺栓的力矩相等，由此就不難解釋德國(guó)制造稱霸全球的原因了。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

10制造業(yè)轉(zhuǎn)型要放在C2B模式中予以整體思考

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們要從產(chǎn)供銷一體化來(lái)看待制造業(yè)，任何局部的優(yōu)化，整體結(jié)果可能更糟糕。樣本工廠以此產(chǎn)品智能生產(chǎn)為例，不斷的進(jìn)行深入的研發(fā)和應(yīng)用，其研發(fā)成果可以應(yīng)用在不同的工業(yè)領(lǐng)域，不同的企業(yè)都可以從中找到適合自己發(fā)展和應(yīng)用的部分，非常高效的實(shí)現(xiàn)了工業(yè)4。因此要看到未來(lái)整個(gè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)化。我們堅(jiān)定地相信，C2B（Cumer to Business）是未來(lái)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主流商業(yè)模式。C2B=客戶定義價(jià)值 SNS營(yíng)銷 拉動(dòng)式配送體系 柔性化生產(chǎn)。

這其中，柔性化生產(chǎn)體系是C2B落地的重要一環(huán)，如果制造業(yè)做不到批量可大可小的柔性化生產(chǎn)，C2B不會(huì)徹底，并且會(huì)因此深受傷害。因?yàn)閷?shí)施C2B的下游企業(yè)會(huì)把庫(kù)存都?jí)航o制造業(yè)。以往大品牌實(shí)施的VIM（供應(yīng)商管理庫(kù)存）就是這樣。

反之，如果下游零售端模式不變，那么柔性化生產(chǎn)的價(jià)值也難以體現(xiàn)。譬如，你依然愿意接沃爾瑪這樣的大批量采購(gòu)訂單，你自然還是一件產(chǎn)品三萬(wàn)件、五萬(wàn)件地生產(chǎn)，不會(huì)有動(dòng)力和意識(shí)去做生產(chǎn)方式的改變。所以商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變是整體性的，是產(chǎn)供銷一體化的轉(zhuǎn)型。