中國西安無縫管行業(yè)正在向高質(zhì)量發(fā)展邁進

在新的形勢下，中國西安無縫管企業(yè)紛紛進入轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的新階段?！　?

以太鋼集團為例，目前該公司中產(chǎn)品占比已經(jīng)超過70%。據(jù)介紹，公司未來還將積極調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)走向中。據(jù)太鋼集團介紹，當(dāng)碰到重大項目和重點品種的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，集團打破條塊分割，實行SBU(戰(zhàn)略經(jīng)營單位)管理體制，每年組建數(shù)十個由生產(chǎn)、營銷、科研人員組成的跨部門團隊，進行重點品種研發(fā)和重大項目攻關(guān)。同時，推行由營銷經(jīng)理和技術(shù)服務(wù)經(jīng)理組成的“雙經(jīng)理制”新型營銷團隊，加速構(gòu)建起以市場為導(dǎo)向的“產(chǎn)學(xué)研用”戰(zhàn)略經(jīng)營機制，由為用戶“提供產(chǎn)品”向“提供一攬子解決方案”轉(zhuǎn)變，由材料生產(chǎn)商向材料服務(wù)商轉(zhuǎn)變。這些舉措正在太鋼發(fā)生作用。據(jù)了解，馬來西亞國家石油公司一項目中的不銹鋼材料就全部來自太鋼。在該項目中，太鋼因其產(chǎn)品質(zhì)量過硬受到中石油和馬來西亞石油公司的稱贊，并獲得獎狀。

不只有太鋼，寶武西安無縫管強調(diào)，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，首先要做到綠色化，其次是精品化，再次是智慧化，后是國際化。寶武西安無縫管提出高質(zhì)量發(fā)展要緊盯六項重點：高質(zhì)量推進寶武重組和融合工作;高質(zhì)量推進處僵脫困和壓減法人工作;高質(zhì)量推進混合所有制改革;大力推進由西安無縫管到材料的轉(zhuǎn)型;持續(xù)推進人事效率提升工作;進一步加大智能制造推進力度?！　?

無縫鋼管產(chǎn)量價格皆受環(huán)保影響

自進入采暖季以來，全國各地都緊抓環(huán)保，更有多地重啟重污染預(yù)警，特別是有重污染源的地方。無縫鋼管產(chǎn)地也不例外，在環(huán)保的大形勢下，無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)不得不限量生產(chǎn)以減少污染物排量。因此，全國無縫鋼管的產(chǎn)量受限，市場庫存減少，不少商家反映手中無貨，鋼價繼續(xù)走強，近日，好消息不斷，借勢拉漲，現(xiàn)貨情緒回暖，鋼價上漲。

環(huán)保措施對無縫鋼管的影響

隨著北方采暖季的到來，北方許多城市先后發(fā)布重污染天氣預(yù)警：河北省石家莊市、邢臺市、邯鄲市分別于14號15號先后啟動重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)，按照《重污染天氣應(yīng)急預(yù)案》要求，各地企業(yè)積極響應(yīng)，落實各項應(yīng)急減排措施。要求各地高爐停產(chǎn)50%以上，燒結(jié)機、球團設(shè)備停產(chǎn)，電爐煉鋼企業(yè)停止車輛運輸。獨立燒結(jié)、球團、軋鋼企業(yè)停產(chǎn)；停止車輛運輸。無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)也逃不過此劫，停產(chǎn)、限產(chǎn)，產(chǎn)量急劇下降，無縫鋼管市場存貨逐漸減少，嚴重供不應(yīng)求。無縫鋼管價格也受此影響，略有上漲。

我西安無縫管中標(biāo)西部機場集團新基地建設(shè)

4月13日，西部機場集團咸陽機場T3航站樓新基地建設(shè)項目發(fā)布會上，宣布我公司西安無縫管中標(biāo)西部機場集團的基地建設(shè)，為專用鋼材產(chǎn)品。

  部機場集團扎實推進“航空市場為主戰(zhàn)場”戰(zhàn)略，強勢推動航空主業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮集團化管理優(yōu)勢，2009年，集團11個運營機場共保障運輸起降18.89萬架次、旅客吞吐量1977.53萬人次、貨郵吞吐量15.16萬噸，同比增長24.6%、33.4%、10.7%。其中咸陽、銀川、西寧機場完成旅客吞吐量分別為1530萬人次、230萬人次、135萬人次，同比增長28.3%、40.4%、42.1%；榆林機場完成旅客吞吐量63萬人次，同比增長165.1%，走出了一條經(jīng)濟相對落后地區(qū)不同等級、不同規(guī)模機場共同發(fā)展的新路子。根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢和自身定位，集團提出了“架構(gòu)新的絲綢之路，促進西部空港大發(fā)展”的發(fā)展目標(biāo)，明確了“以改革創(chuàng)新為動力，以航空市場為主戰(zhàn)場，以安全服務(wù)為兩翼，以效益為中心，以企業(yè)文化為支撐，促進集團公司持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，確立了“兩謀”原則和“五個統(tǒng)一”方針，提出了“為員工創(chuàng)造事業(yè)，為客戶創(chuàng)造滿意，為所有者創(chuàng)造財富，為社會創(chuàng)造文明”的核心價值觀，形成了具有自我特色的企業(yè)文化，為集團的又好又快發(fā)展提供了強勁的思想動力。

  這次西部機場集團的擴建，即使提高自身競爭力，適用新增航線和旅客的需求。