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要密切監(jiān)控展會的招商進度，展會的招商上作一旦開始就不能停止，各項招商工作必須按計劃展開，穩(wěn)步推進。編制招商預算，應從招商工作的實際需要出發(fā)，本著統(tǒng)籌安排、合理利用的原則，實事求是地進行。為保證招商工作按計劃執(zhí)行并取得良好的效果，負責展會招商工作的人員必須對招商進度進行密切監(jiān)控，隨時跟蹤招商進度，分析新情況，發(fā)現(xiàn)新問題，及時調整招商策略，使招商效果達到，由于對展會招商進度進行監(jiān)控比較重要，也比較復雜，我們將在下一節(jié)專門針對這一問題作詳細的論述。

一般展會專業(yè)觀眾的數(shù)量少的有數(shù)千人，多的有數(shù)萬人，有的甚至達十幾萬人。以國際展會為例，由于國外觀眾對于參觀異國展會有很多情況不熟悉，在很多方面需要展會的幫助，他們往往會提前進行參觀申請登記，所以對于國外招商就可以按觀眾申請登記情況進行監(jiān)控。面對如此龐大的客戶群，展會很難像了解每個參展商那樣清楚地了解每個觀眾，并且，由于目標觀眾往往對展會的招商活動不作出自己是否決定參觀的回應，這使展會招商的目標對象不僅數(shù)日龐大而且還具有很大的不確定性，也使對展會招商進度的監(jiān)控不能像對展會招展進度的監(jiān)控那樣進行。

按既定的招商進度計劃進行監(jiān)控。在重點招商的時間段和重點招商的地區(qū)，要加大宣傳推廣力度，增強宣傳推廣的針對性。就是事先根據(jù)市場分析情況和已經(jīng)掌握的目標觀眾數(shù)據(jù)信息，結臺展會招展上作的需要，參照展會的實際情況，制定一個合理的招商進度計劃。展會招商工作啟動以后，如果沒有特殊情況出現(xiàn)，就嚴格按該計劃實施展會的招商工作負責展會招商監(jiān)控的有關人員就以該計劃為主要參考標準，對展會的招商進度進行監(jiān)控。

“養(yǎng)商十大之法則”

7、協(xié)助試營業(yè)，走過出生期；一方面，如果展會招商效．果好，到會觀眾多，質量上乘，參展商的展出效果就有保證，企業(yè)就更樂意來參展。店面、人員、產(chǎn)品、制度、流程全部到位后，新店就進入了試營業(yè)階段。在這里筆者強調，一定要先試營業(yè)，這有三個好處：，適應和梳理初步工作中的不順之處，度過磨合期；第2，培養(yǎng)店員并練兵，為盡快走上正軌做準備；第3，為后面的開業(yè)積累客戶和人氣。這個時期是需要廠家人員關注和多協(xié)助的，區(qū)域經(jīng)理一定要在店面幫上幾天，隨時解決遇到的各種問題。