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廣東和康食品有限公司永和食材配送服務(wù)
廣東蔬菜配送公司如何運(yùn)營(yíng)提升競(jìng)爭(zhēng)力
一、蔬菜配送公司的產(chǎn)品有所不同
雖然只經(jīng)營(yíng)蔬菜配送業(yè)務(wù),但每個(gè)配送公司主要經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品卻各不相同。有些偏重新鮮生果,有些偏重蔬菜生果,有些偏重冷藏品的海運(yùn)。分銷(xiāo)企業(yè)要有目的地做好分銷(xiāo)服務(wù)項(xiàng)目。各位對(duì)新鮮蔬菜產(chǎn)品的質(zhì)量要求高,配送公司對(duì)產(chǎn)品的配送需求也是不同尋常。比如可以主推高1端品種,在市場(chǎng)上賣(mài)一些特色蔬菜品種,特色蔬菜能吸引很多顧客。
二、提供特色配送服務(wù)
物流企業(yè)提供特色的物流服務(wù)項(xiàng)目,有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。分銷(xiāo)時(shí)要多從顧客的角度考慮,服務(wù)項(xiàng)目要暖心一些,才能贏得顧客的信任。比如,客戶需要的是肉食品,配送公司可以裁減以后再配送。把送來(lái)的蔬菜和生果清理干凈,看起來(lái)更干凈和整潔。這個(gè)服務(wù)看起來(lái)簡(jiǎn)單,但是卻能贏得客戶的青睞。
3.降低配送鏈
物流公司推行生鮮多樣化配送,要注意減少配送鏈。菜段數(shù)量越多,對(duì)菜量的危害越大。分銷(xiāo)商優(yōu)化分銷(xiāo)鏈,去除無(wú)用的環(huán)節(jié)。這樣不僅可以為生鮮配送節(jié)省時(shí)間,而且可以合理地操縱內(nèi)部費(fèi)用。高1效益的生鮮配送服務(wù)項(xiàng)目可以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,在眾多行業(yè)中脫穎而出。
生鮮食品配送流程:
(1)訂貨。是配送中心運(yùn)作周期的開(kāi)始。 配送 中心收到和匯總門(mén)店的訂貨單后,首先要確定 配送 貨物的種類(lèi)和數(shù)量,然后要查詢 配送 中心現(xiàn)有庫(kù)存中是否有所需的現(xiàn)貨。如果有現(xiàn)貨,則轉(zhuǎn)入揀選流程;如果沒(méi)有,或雖然有現(xiàn)貨但數(shù)量不足,則要及時(shí)發(fā)出訂單或向總部采購(gòu)部門(mén)申請(qǐng)發(fā)出訂單,進(jìn)行訂貨。
(2)收貨。收貨包括收貨和驗(yàn)收入庫(kù)。通常,在商品貨源寬裕的條件下,采購(gòu)部門(mén)向供應(yīng)商發(fā)出訂單以后,供應(yīng)商會(huì)根據(jù)訂單的要求很快組織供貨, 配送 中心接到通知后,就會(huì)組織有關(guān)人員接貨,先要在送貨單上簽收,繼而還要對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn)。驗(yàn)收入庫(kù)主要包括數(shù)量的檢驗(yàn)和質(zhì)量的檢驗(yàn)。若與訂貨合同要求相符,則可以轉(zhuǎn)入下一道工序;若不符合合同要求, 配送 中心將詳細(xì)記錄差錯(cuò)情況,并拒絕接收貨物。按照規(guī)定,質(zhì)量不合格的商品將由供應(yīng)商自行處理。經(jīng)過(guò)驗(yàn)收之后, 配送 中心的工作人員隨即要按照類(lèi)別、品種將其分開(kāi),分門(mén)別類(lèi)地存放到指1定的倉(cāng)位和場(chǎng)地,或直接進(jìn)行下一步操作。.
食堂大廚滿意的蔬菜配送公司
(1)準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)配送的蔬配送公司才是好的蔬菜配送公司,如果太晚耽誤吃飯可就糟了,你得罪的可不是一個(gè)人,而是一個(gè)集團(tuán)的工作人員。但是配送時(shí)間也不能太早,這時(shí)候大廚可能還在休息,而且食材如果放得太久就會(huì)不新鮮。
(2)能對(duì)食材進(jìn)行簡(jiǎn)單加工的蔬菜配送公司,食堂師傅也不容易。往往幾個(gè)人要準(zhǔn)備幾百人的飯食,如果蔬菜配送公司能夠體諒一下食堂師傅的難處,對(duì)配送的食材進(jìn)行一些力所能及的粗加工,這將大大節(jié)省食堂師傅的烹飪時(shí)間,廚藝發(fā)揮起來(lái)也將游刃有余。
加工。包括兩方面的內(nèi)容:一是制成品加工。這是生鮮經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)區(qū),它包括西式糕點(diǎn)和面包;中式面點(diǎn)、面條加工以及半成品配菜、套餐、熟食的加工;二是初級(jí)產(chǎn)品加工。它是對(duì)生鮮三品的初加工,包括清潔、分拆、分選、包裝等工序,目的在于保鮮轉(zhuǎn)配。生鮮食品的加工有助于對(duì)企業(yè)特色產(chǎn)品、核心產(chǎn)品和主力商品的品質(zhì)、成本及貨源的把握。
儲(chǔ)存。儲(chǔ)存主要是為了保證銷(xiāo)售需要,但要求是合理庫(kù)存,同時(shí)還要注意在儲(chǔ)存業(yè)務(wù)中做到確保商品不發(fā)生數(shù)量和質(zhì)量變化。生鮮食品的儲(chǔ)存,有其特殊的要求,而且保管難度大,稍不注意,極易造成腐1敗變質(zhì)。為了防止這些損失發(fā)生,在存儲(chǔ)方面,應(yīng)用多種保鮮、養(yǎng)護(hù)手段和科學(xué)方法,目前在 配送 中心中使用較多的是冷藏儲(chǔ)存、臭氧殺菌等方法。在存放地點(diǎn)上,要注意便于分揀、配貨和出庫(kù);在存放時(shí)間上,要貫徹“先進(jìn)先出”的原則;在儲(chǔ)存管理上,要安全、正確、經(jīng)濟(jì)、簡(jiǎn)捷、經(jīng)濟(jì)地保存生鮮食品。
客戶滿意度調(diào)查及整改
定期、不定期由品管部成員及經(jīng)理級(jí)別以上人員對(duì)客戶進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查、走訪評(píng)估,對(duì)于不滿意的分清責(zé)任,提出改善措施及預(yù)定完成期限并做好效果跟蹤,使我們的質(zhì)量、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)達(dá)一定的滿意度。