人才派遣這種新型的用人形式并不是在任何情況下以及對任何組織都能適用的，它既對人才類型具有一定的選擇性，也對用人單位和工作類型具有一定的適用性。

從人才類型角度看，由于人才派遣的特性，并不是所有的人才都適合這種派遣機制。長期以來，我省配置人才資源手段是國家的計劃分配制度，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我省已逐步形成以人才市場配置為主、國家計劃分配為輔的二元配置格局。我們可以根據(jù)人才的價值和稀缺性的差異，將人才劃分為輔助人才、通用人才、特殊人才和核心人才四類。人才派遣一般不適用于核心人才類，如企事業(yè)單位的核心人才(包括管理人才和技術人才)、需要相對穩(wěn)定工作的人才等。除此之外，其他三類人才一般都適用于人才派遣這種新型的用人形式，其中為適用的是通用人才和特殊人才。

風險折疊起因1、外部環(huán)境缺乏專業(yè)的規(guī)范和秩序。到目前為止，我國尚無全國性的人才派遣行業(yè)協(xié)會。在人才交流協(xié)會或地方性的人才服務行業(yè)協(xié)會中，也沒有人才派遣分會或者說專業(yè)委1員1會。通過一系列認真細致的規(guī)范運作，贏得人才供需雙方的認可和歡迎，以良好的社會信譽推動人才派遣制的良性發(fā)展。人才派遣的行規(guī)行約方面還是空白，理論研究也比較膚淺。致使有些人才派遣機構靠減少服務內(nèi)容、降低服務標準來節(jié)約成本，以這種價格優(yōu)勢搶占市場。價格上的惡1性競爭導致服務好的機構生存不下去，存在著巨大的風險。

2、管理水平的欠缺。在人才派遣中，要防范風險，也就必須保證管理到位。而事實上，因為人才派遣機構與派遣人才不是從事同一項工作，也不在一個單位;有的派遣人才分布在若干個單位，遍布各地，他們脫離了管理者，管理者想管也很難管到位

伴隨著這種人才流動，根據(jù)各種企業(yè)對人才的多種需要，專司人才資源組織和配置的公司--人才派遣公司也應運而生了。勞務派遣類型試用派遣這是一種新的派遣方式，用人單位在試用期間將新員工轉(zhuǎn)至派遣公司，然后以派遣的形式試用，其目的是使用人單位在準確選才方面更具保障，免去了由于選拔和測試時產(chǎn)生的誤差風險，有效降低了人事成本。在日本，年輕人更樂于接受人才派遣制這種用人模式，這些年輕人不但受到了更高1級的專業(yè)職業(yè)教育，而且擇業(yè)觀念上也發(fā)生了很大的變化，他們不像在工業(yè)經(jīng)濟時期老一輩人那樣希望在一個名1牌大企業(yè)中做終身雇員，而是愿意尋求一個既能發(fā)揮自己的專業(yè)特長，又能在自己喜歡的時間、場所獲得自己滿意收入的相對自由的職業(yè)。

勞務派遣轉(zhuǎn)外包是1合1適的一種。

前段時間之所以沒有大的突破，一個1大的問題就是勞務派遣轉(zhuǎn)崗位外包要全額納稅，而全額納稅的稅款比傳統(tǒng)勞務派遣的管理費要高出幾倍，而營改增后財1政部、國1家1稅1務總局專門發(fā)布了《關于進一步明確全1面推開營改增試點有關勞務派遣服務、收費公路通行費抵扣等政策的通知》財1稅〔2016〕47號文件，其中：

納稅人提供人力資源外包服務，按照經(jīng)紀代理服務繳納增值稅，其銷售額不包括受客戶單位委托代為向客戶單位員工發(fā)放的工資和代理繳納的社會保險、住房公1積金。勞務派遣可以是聘用制下的派遣，但聘用制不能等同于勞務派遣～～～東莞市翔宇人才資源開發(fā)有限公司是正規(guī)勞務派遣公司哦。向委托方收取并代為發(fā)放的工資和代理繳納的社會保險、住房公1積金，不得開具增值稅專用發(fā)1票，可以開具普1通發(fā)1票。