市場調研:廣告策劃前必須做的一件事就是對市場有一定的了解，有針對性地進行策劃，以便更好地把握策劃的方向，預測廣告在未來市場的反應程度。

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廣告策劃應遵循五個原則(如下圖所示)。原則是底線。無論如何，它應該在一定的底線下運行。如果超出了這些底線，所做的事情將“改變風格”?；旧?，廣告策劃的目的是擴大市場份額和提高經濟效益，所以無論廣告如何策劃，都不能偏離這個原則。

設備的維修和移交:當出現(xiàn)問題時，我們應該能夠迅速做出反應。然而，就像許多圖文快印企業(yè)不重視通常的管理做法一樣，他們忽視了對管理起源的實際思考，如工作職責、工作標準和工作流程，導致在這方面沒有描述性的結果或表達不清楚。應在短時間內妥善安排維修和訂單處理，以確保順利生產。如果設備在保修期內，分公司經理應做好設備工程師的工作，以便在出現(xiàn)問題時及時提供幫助。如果是內部人員維護，應注意備件耗材和順利維護。材料和消耗品管理

材料和消耗品的管理關系到成本和質量，因此在選擇和使用時非常重要。產品質量是滿足顧客需求的前提。近年來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，快速印刷行業(yè)的電子商務市場也在不斷擴大。耗材的質量也起著非常重要的作用。耗材的質量與圖形商店的成本有關。在選擇時，有必要考慮消耗品的質量是否與生產質量相匹配，是否與生產成本相匹配。當你考慮降低消耗品的成本時，你還必須考慮產品標準是否會降低，顧客是否能接受消耗品的變化所帶來的產品質量的變化。

商業(yè)導向

成功的定位是找到一種不同于對手的管理方式。任何商店都必須有自己的定位，并考慮哪些顧客和需求需要得到滿足。不是為了滿足客戶的所有需求，只是為了在某一方面做到具體和專業(yè)。我們可以通過簡單的推理得出結論說(bi=vi)是一種弱優(yōu)勢策略。如果你想得到一片沒有競爭的藍色海洋，你必須有自己獨特的地方，不同于你的競爭對手。只有這樣，你才能避免來自競爭對手的競爭，這對剛剛起步的商店來說尤其重要。定位的成功在于哪些客戶被拋棄，以及為剩余的客戶提供什么樣的特殊產品、服務和體驗。然而，應該注意的是，這種不同的定位并不新奇。必須通過市場調查和其他手段來確定這種定位是否能夠與目標客戶聯(lián)系起來。換句話說，你的定位是否是消費者真正需要的，如果答案是否定的，這種定位是站不住腳的。