打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，四川項目申報創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)員

打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺

     “產(chǎn)業(yè)鏈融通綜合服務(wù)平臺”是以公益務(wù)為主的開放式平臺，主要包括技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)平臺、信息服務(wù)平臺，通過三大平臺的建設(shè)，打造綜合服務(wù)平臺，以更具生態(tài)、更享融合的服務(wù)推動合作企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)升級和高質(zhì)量發(fā)展。四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項目申報。

    （1）技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)：依托平臺為中小企業(yè)提供資源服務(wù)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與推廣服務(wù)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)與交流服務(wù)等，為中小企業(yè)對外展示新技術(shù)、新成果、新產(chǎn)品信息，同時公布新投資動態(tài)，及時發(fā)布資金、項目合作信息。推動產(chǎn)業(yè)機構(gòu)優(yōu)化，加快成果轉(zhuǎn)化，終促進中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的目的。  

    （2）創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)：對接工商注冊、財稅公司、知識產(chǎn)權(quán)、融資等服務(wù)機構(gòu)，整合各方資源為創(chuàng)業(yè)者提供一體化的增值服務(wù)。

     （3）信息服務(wù)：為中小企業(yè)提供政策咨詢、現(xiàn)場走訪、項目調(diào)研等公益性活動，舉辦行業(yè)交流沙龍、技術(shù)對接會等。

四川管理咨詢創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)員

構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)

     公司與高等院校、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作，以“產(chǎn)業(yè)鏈融通綜合服務(wù)平臺”為基礎(chǔ)，搭建了產(chǎn)、學(xué)、研、金、介廣泛參與的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)鏈條，高等院校充當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新源頭，金融、投融資機構(gòu)提供市場主體發(fā)展動力，合作服務(wù)機構(gòu)提供咨詢服務(wù)，共同為企業(yè)提供有針對性的服務(wù)，從而構(gòu)建良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

推動跨界協(xié)同合作

    四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項目申報為創(chuàng)業(yè)團隊提供企業(yè)注冊、財稅咨詢、知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃、人才引進及項目規(guī)劃等咨詢服務(wù)，定期舉辦公益培訓(xùn)活動，為中小企業(yè)搭建交流合作平臺，加強上下游企業(yè)的良性聯(lián)動，打通產(chǎn)業(yè)鏈“后一公里”，并與多家服務(wù)機構(gòu)合作，整合服務(wù)內(nèi)容，為企業(yè)制定個性化咨詢方案。

中小企業(yè)對管理咨詢的價值認知度在不斷提高。四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項目申報創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)員

中小企業(yè)對管理咨詢的價值認知度在不斷提高。

     如今中小企業(yè)面對巨大的競爭壓力，在管理、技術(shù)等方面暴露出越來越多的不足。要改變這種狀況，僅僅靠企業(yè)自身的努力是不夠的。四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項目申報。隨著我國中小企業(yè)對管理咨詢服務(wù)的認識不斷提高，他們也開始認識到借用外腦的必要性，慢慢尋求的管理咨詢機構(gòu)提供服務(wù)。

     近些年，越來越多中小企業(yè)尋求管理咨詢的原因是多方面的，除了上述提到的觀點，從行業(yè)整體大環(huán)境上看還有以下兩大因素。

管理首先是一種責(zé)任，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項目申報創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)員

管理首先是一種責(zé)任

     管理，作為一個職業(yè)，它不能僅僅意味著，而是更多意味著責(zé)任。這應(yīng)該是人們對待管理工作認知的基礎(chǔ)。當(dāng)你被組織賦予一項管理職能時，首先需要考慮到客戶、組織成員和投資者的信任以及他們的關(guān)切，這是管理任務(wù)的起點。

    管理作為一個崗位、一種職能、一個任務(wù)，古已有之，有人甚至把5000年前古埃及人建立的金字塔作為管理的發(fā)源，或者在中國把《孫子兵法》和《呂氏春秋》作為較早的管理藍本。孫子曰:兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

    孫子兵法句就談的是責(zé)任。而今天我們所說的管理，則是現(xiàn)代意義的工商企業(yè)的管理，也包括部門和社會各類組織的管理。只要一個人處在由各種關(guān)系構(gòu)成的復(fù)雜社會體系中，管理活動幾乎就是人的本能。

    成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項目申報。我們需要管理好自己的身體、心智和精神，需要管理好家庭的關(guān)系、財務(wù)和下一代培養(yǎng)，需要管理好家族的和諧、競爭和延續(xù)等，這些任務(wù)首先就意味著責(zé)任。然而并不是所有人都能管理好這些，這需要在實踐中不斷學(xué)習(xí)。