平臺成效，四川政務服務，四川項目申報企業(yè)管理咨詢報告

平臺成效

     自四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報平臺運營以來，我們建立完各項規(guī)章制度，積極開展了一系列服務活動，截止目前已累計服務企業(yè)400家，公司加強對外宣傳，與眾多機構建立合作，組織多場對接會，助力解決中小企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的科技、人才、市場、政策等方面的問題。

    1、科技成果轉化方面：平臺與四川大學、西華大學等院校，樂山育成中心、四川滎經(jīng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理、廣安市中小企業(yè)服務中心等近20余家機構建立合作，承辦了2019年“創(chuàng)客中國”四川省中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽暨第二屆“創(chuàng)客天府”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽德陽經(jīng)開區(qū)特色載體賽、2020年“創(chuàng)客中國”四川省中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽暨第三屆“創(chuàng)客天府”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽樂山高新區(qū)特色載體賽，幫助創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)企業(yè)把科研成果轉化為實際生產(chǎn)力。

   2、服務方面：與德陽國家經(jīng)開區(qū)、樂山國家高新區(qū)、宜賓國家經(jīng)開區(qū)、四川滎經(jīng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、四川蘆山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等地方管委會合作，采取采購服務、協(xié)辦活動培訓等模式為各地中小企業(yè)提供咨詢、政策解讀、資源對接等服務。

  3、政策信息方面：2020年度舉辦政策宣講會13次，與會企業(yè)達到200余家，現(xiàn)場解答企業(yè)提問近百個，公眾號轉發(fā)扶持政策、活動上百條。

系統(tǒng)管理機制的完善，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務，成都政務服務，成都項目申報企業(yè)管理咨詢報告

系統(tǒng)管理機制的完善

     通過我們對企業(yè)的訪談或者說多方了解來看，我們坦誠地說，中小企業(yè)里能自己設計管理系統(tǒng)的人并不多，要么是不具備這樣的知識結構；要么是具備這樣的能力，由于時間有限，手頭瑣碎的事比較多，自己的心也靜不下來，并且這類人才的人工成本也是比較高的，月均工資至少1萬起步，這對企業(yè)來說是一筆不小的開銷，而且在價值發(fā)揮方面還是一個問號，企業(yè)需要承擔的成本與風險其實是很大的。

    那作為企業(yè)負責人也許通過自身學習與參加一些外部培訓會有些先進管理理念和管理方法，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務，成都政務服務，成都項目申報。但是建立管理系統(tǒng)卻需要將心沉靜下來，認真思考企業(yè)到底應該如何實現(xiàn)整體運作，認真思考如何保證每個運作環(huán)節(jié)的高質、，并將這些思考書面化、系統(tǒng)化、精細化。

   可以說，這是一個極具挑戰(zhàn)性、高難度系統(tǒng)管理的工作。

管理首先是一種責任，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務，成都政務服務，成都項目申報企業(yè)管理咨詢報告

管理首先是一種責任

     管理，作為一個職業(yè)，它不能僅僅意味著，而是更多意味著責任。這應該是人們對待管理工作認知的基礎。當你被組織賦予一項管理職能時，首先需要考慮到客戶、組織成員和投資者的信任以及他們的關切，這是管理任務的起點。

    管理作為一個崗位、一種職能、一個任務，古已有之，有人甚至把5000年前古埃及人建立的金字塔作為管理的發(fā)源，或者在中國把《孫子兵法》和《呂氏春秋》作為較早的管理藍本。孫子曰:兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

    孫子兵法句就談的是責任。而今天我們所說的管理，則是現(xiàn)代意義的工商企業(yè)的管理，也包括部門和社會各類組織的管理。只要一個人處在由各種關系構成的復雜社會體系中，管理活動幾乎就是人的本能。

    成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務，成都政務服務，成都項目申報。我們需要管理好自己的身體、心智和精神，需要管理好家庭的關系、財務和下一代培養(yǎng)，需要管理好家族的和諧、競爭和延續(xù)等，這些任務首先就意味著責任。然而并不是所有人都能管理好這些，這需要在實踐中不斷學習。

以創(chuàng)造價值為關鍵，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務，成都政務服務，成都項目申報企業(yè)管理咨詢報告

    以創(chuàng)造價值為關鍵

       以創(chuàng)造價值為關鍵一切不創(chuàng)造價值的資詢項目全是不成功的項目。 創(chuàng)造價值便是要能處理客戶要求困擾，要把客戶關注的難題或是危害大局意識的全局性難題在咨詢服務全過程中給予處理，而不是考慮周全，企圖燒開全部海洋，可是至關重要的困擾卻沒有獲得充足的關心和處理。 

    次之，價值創(chuàng)造根據(jù)計劃方案但高過計劃方案。咨詢服務歸屬于柔務項目，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務，成都政務服務，成都項目申報除開計劃方案的合理化和可行性分析可以創(chuàng)造價值以外，此外一個更關鍵的使用價值取決于根據(jù)咨詢服務變化了客戶的核心理念、促發(fā)過客戶多方面的思索和啟發(fā)，根據(jù)資詢項目使客戶內(nèi)部達到了的共識并非窩里斗，這種才算是真實使用價值之所屬。 

    第三，要做好教練員的人物角色。咨詢服務一般以項目方式進行，項目告一段落對客戶的服務項目也就結束了，針對客戶來講，使用價值不僅取決于計劃方案的物理學傳送，只是在咨詢服務全過程中，咨詢管理公司做好教練員的人物角色，將有關的科學方和工具及其能力逐漸遷移至客戶的身上，促使客戶的技能和管理水平逐漸提高，在顧問撤出項目以后，可以自主對項目成效開展承傳和維護保養(yǎng)。