風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程構(gòu)成：(1)評(píng)估所有的方法。所有不同的方法都應(yīng)該考慮到，所有影響風(fēng)險(xiǎn)的因素都必須考慮。頭腦風(fēng)暴法或其他的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法應(yīng)該使用得透徹，所有可能影響風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素都應(yīng)該考慮到。(2)考慮風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度。決策者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度是需要重點(diǎn)考慮的。不同的人會(huì)用不同的態(tài)度估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并且使用同樣的數(shù)據(jù)做出不同的決定。一些決策者，與其他的決策者相比較，或多或少是厭惡風(fēng)險(xiǎn)的，并且會(huì)根據(jù)給定的數(shù)據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響做出不同的主觀評(píng)估。

項(xiàng)目的定位風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的市場(chǎng)定位確定以后，基本上就敲定了項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)格、建設(shè)成本、營銷推廣方案，就決定了項(xiàng)目的銷售前景，一旦市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，項(xiàng)目的指導(dǎo)思想出現(xiàn)失誤，是后期無法或者是非常困難彌補(bǔ)的風(fēng)險(xiǎn)，屬項(xiàng)目建設(shè)的決策性失誤風(fēng)險(xiǎn)，按照風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分屬于總體風(fēng)險(xiǎn)（決策風(fēng)險(xiǎn)），從某種程度上講，其結(jié)果也是不可管理風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)中小企業(yè)來說，投資價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)，更大的優(yōu)點(diǎn)是有很大的成長空間，就像小草憑借著韌性，可以從夾縫中茁壯成長，但更大的缺點(diǎn)是規(guī)模小，投資價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)及穩(wěn)定回報(bào)論證報(bào)告，不具有市場(chǎng)壟斷性，業(yè)績的穩(wěn)定性較差。尤其是創(chuàng)業(yè)板公司。許多處于創(chuàng)新行業(yè)，經(jīng)營模式、市場(chǎng)前景還不很確定，管理層能力也有限，一旦出現(xiàn)風(fēng)吹草動(dòng)，項(xiàng)目價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定分析報(bào)告，難免不受影響。在上市后，公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，但市場(chǎng)容量并無增長。也將制約公司的進(jìn)一步發(fā)展。