ERP企業(yè)管理系統(tǒng)有幾大優(yōu)勢(shì)

ERP是一個(gè)高度集成的系統(tǒng)，集成也是ERP軟件的基礎(chǔ)。過(guò)去，在傳統(tǒng)企業(yè)中，數(shù)據(jù)在不同部門之間反復(fù)輸入，難以共享，不可能形成循環(huán)，而erp可以使企業(yè)數(shù)據(jù)高度集中，便于管理，從而提高管理效率和決策水平。隨著企業(yè)需求的不斷增加和信息技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始使用ERP軟件系統(tǒng)來(lái)輔助管理企業(yè)。下面來(lái)看看ERP企業(yè)管理系統(tǒng)有幾大優(yōu)勢(shì)：

ERP選型沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)套路

成功選型是ERP成功的步　　ERP廠商不是一次交易的對(duì)象，而是企業(yè)相伴成長(zhǎng)的伙伴。企業(yè)選型面對(duì)的是若干ERP廠家訓(xùn)練有素的銷售精英，難免斗智斗勇，幾番廝殺。如何保證招工作不走過(guò)場(chǎng)，避免選型人員徇私舞弊，專業(yè)、正派的項(xiàng)目經(jīng)理人選至關(guān)重要。另外，建立聯(lián)席會(huì)議制度或群管理制度，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，集體決策和量化分析也是降低個(gè)人因素影響的常用做法。選型時(shí)重點(diǎn)考察ERP廠家公司實(shí)力、產(chǎn)品匹配度、行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、性價(jià)比、售后服務(wù)、技術(shù)能力等幾個(gè)方面。當(dāng)然，這僅僅是從技術(shù)層面把控ERP選型，企業(yè)在實(shí)際選型中要考慮的因素還很多。有的企業(yè)選擇ERP身不由己，不得不考慮政府部門、上級(jí)單位、客戶的推薦或指派，這是另外一種情況，不在本文探討的范圍。在中國(guó)這樣的人情社會(huì)中，技術(shù)以外的因素往往會(huì)左右終決策。選對(duì)ERP有助于實(shí)施成功，但不能說(shuō)沒(méi)選到的ERP就一定實(shí)施失敗。ERP對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣是沒(méi)有的，只有相對(duì)更合適。很多時(shí)候理想狀態(tài)下的“”是不存在的?？傊珽RP選型沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)套路，沒(méi)有不變的模式，企業(yè)后選擇誰(shuí)必定是在信息不完全對(duì)稱，時(shí)間、資金等資源存在約束的情況下，各種力量博弈、利益平衡之后的結(jié)果。

徐少春曾在2016年中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)禮上發(fā)出

金蝶除了一系列的云服務(wù)產(chǎn)品之外，還有一項(xiàng)一直鮮為人知的格局更高的追求：中國(guó)管理模式。這是一項(xiàng)由金蝶聯(lián)合國(guó)內(nèi)6家商學(xué)院、管理學(xué)院等聯(lián)合發(fā)起的，已經(jīng)進(jìn)行了整整9年的管理學(xué)界公益項(xiàng)目?！爱?dāng)今的中國(guó)企業(yè)，雖擁有21世紀(jì)的先進(jìn)技術(shù)，但仍滯后地延續(xù)著19世紀(jì)的管理思想和20世紀(jì)的管理流程！我們竟然還在做這樣的管理？”徐少春曾在2016年中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)禮上發(fā)出如此感慨。在他帶領(lǐng)下的金蝶，不僅提供一套管理工具，更是結(jié)合學(xué)術(shù)和實(shí)踐，不斷為客戶帶來(lái)符合中國(guó)國(guó)情的管理理念。