名義上還是“質量管理體系”，實際上已經涉及到了組織管理的方方面面。我們需要向國家認可的機構來提出ISO9001認證申請，然后簽訂相應的認證合同，同樣也需要確定好認證的范圍等。是沿著這樣一條主線展開的：經營環(huán)境的分析——風險機遇的識別、控制和利用——愿景、方針和戰(zhàn)略的確定——目標和績效指標確定——實施措施的確定（針對目標指標實現(xiàn)所需的組織構成、職責權限、資源需求提供、具體實施過程的5W2H策劃等）——對實施措施和目標指標等績效的考核評價——對發(fā)現(xiàn)的偏離和問題的改進。

對持有效CCC證書的汽車制造商，在設立新廠或搬遷時，可以先頒發(fā)新的CCC證書，在獲證后三個月內再完成工廠檢查。根據企業(yè)需要，認證機構可在車型概念設計階段就介入并實施認證，采用評審、驗證及見證試驗等設計鑒定方式確認產品符合性，并將設計鑒定結果作為型式試驗結果予以采信。是從以往認證審核的歷史、審核人員的經歷經驗、客戶和監(jiān)管機構的反饋等方面進行分析，識別自身優(yōu)勢，確定細分市場。這將極大便利車企快速實現(xiàn)產能擴增與轉移，實現(xiàn)產品認證過程與產品設計過程同時進行，使終認證完成時間節(jié)點提前。

 襄陽迅捷潤達企業(yè)管理有限公司專業(yè)從事于體系認證咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓、驗廠認證咨詢及產品認證咨詢機構。說明此證書內認證的小類和國際認可論壇(IAF)互認，并獲得了CNAS的認可。致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供體系認證、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升、品質方法實訓、品質效率改進等多項專業(yè)服務。

體系文件結構策劃

策劃內容包括：一是確定整個體系文件的編寫計劃及進度，二是確定質量管理體系文件內容（要編哪些程序，哪些規(guī)范，有什么表單等）。一般情況下，已經成立有一段時間的公司，各類表單及流程都已經完善，收集起來即可。例如，邀請潛在供應商讓他們的業(yè)務符合ISO9000的要求，只有供應商的業(yè)務流程與ISO9000的要求是一致的，我們才會選擇與其合作，這將確保我們的客戶獲得一貫良好的服務。但如果剛成立的公司則需全部整套文件進行編寫，這樣任務很重，的辦法就是參照同行業(yè)中其它企業(yè)的體系文件。

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辦理ISO9001體系認證對我公司來說沒什么用，不過就是在招的時候能用上，可以加幾分”

　　企業(yè)認證ISO除了招中至關重要的幾分能夠用上之外，還有哪些作用能夠為企業(yè)帶來全方面的效益呢?小編表示具體效益是表現(xiàn)在多方面的，不是十分了解該體系的人是不會清晰知道這一點的。

　　ISO9001體系認證帶給企業(yè)的效益：申請驗廠認證的資質：在申請部分國際認證時，企業(yè)必須具備ISO9001等證書，比如：CCC，E-mark，GS，UN38.3等