人際創(chuàng)造機會:引導(dǎo)學(xué)員善用“思維過程”中的“信息搜集與分析能

本課程通過對眾多銷售行為的研究，終將銷售行為聚焦到三大主體"客戶、產(chǎn)品、銷售人員"及其三大過程"人際過程、思維過程、執(zhí)行過程"上，打造銷售人員的自我提升意識，引導(dǎo)切實可行的自我提升路徑：

人際創(chuàng)造機會：引導(dǎo)學(xué)員善用"思維過程"中的"信息搜集與分析能力"，結(jié)合"人際過程"中的

①"影響力與力"，培養(yǎng)學(xué)員養(yǎng)成制定"影響策略與計劃"的意識，從而提升對客戶實施成功影響的幾率；

②"人際應(yīng)變能力"提醒學(xué)員學(xué)會傾聽和洞察，發(fā)現(xiàn)人際變化并采取應(yīng)對策略，避免"丟單了還不知道哪里得罪客戶了"的情況的發(fā)生；

執(zhí)行創(chuàng)造利潤:引導(dǎo)學(xué)員善用

執(zhí)行創(chuàng)造利潤：引導(dǎo)學(xué)員善用"執(zhí)行過程"中的

①"業(yè)務(wù)計劃"提升銷售過程規(guī)劃意識，從過程中步步為營地向銷售利潤逼近；

②"抓住重點"幫助養(yǎng)成分析多個銷售機會的重點及時間、精力規(guī)劃意識，從而把銷售精力、資源和時間分配到重點客戶上，提高單位時間成交額及單筆成交額；

③"鍥而不舍、關(guān)注成就"提醒銷售人員從"傻堅持"轉(zhuǎn)變到"有策略的堅持"，從"刻意堅持"到"內(nèi)驅(qū)式的快樂堅持"，從而從銷售自身激發(fā)工作滿意度與幸福感，并由此帶來服務(wù)年限的提升；

主題模型：團隊動力泵

組織收益：本課程通過研究團隊動力原理，尋找團隊績效提升乏力的本源，通過優(yōu)化團隊機能，打造團隊動力，實現(xiàn)突破：

● 建立信任：引導(dǎo)組織成員互相信任，不互相猜忌，精誠合作，把時間和精力花在解決實際問題上，而不是花在相互猜疑上；

● 擁抱沖突：引導(dǎo)組織成員不要懼怕沖突，要直言不諱、據(jù)理力爭，敢于接納不同意見，"對事不對人"地充分溝通，降低溝通成本；

● 充分投入：引導(dǎo)組織成員形成鎖定目標(biāo)、科學(xué)計劃、合理分工、明確責(zé)任的意識，真正把想法落實到行動上，遇到困難時果斷調(diào)整計劃，直指目標(biāo)，不存猶豫，勇往直前；

● 勇?lián)?zé)任：引導(dǎo)組織成員敢于直面責(zé)任，做到高標(biāo)準、嚴要求、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，敢于直面自己的錯誤同時并指出他人的錯誤協(xié)助他改進；

● 重視結(jié)果：引導(dǎo)組織成員認識到只有實現(xiàn)組織效益，才有可能更好地實現(xiàn)個人價值，養(yǎng)成凡事要有行動，更要有結(jié)果的習(xí)慣。

素質(zhì)拓展機構(gòu)的發(fā)展前景怎么樣呢?

　　其實在現(xiàn)在拓展訓(xùn)練仍是有著很好的發(fā)展遠景的，對于許多公司和企業(yè)來講，都是十分重視進行戶外拓展的，而且現(xiàn)在也有許多從事戶外拓展訓(xùn)練的機構(gòu)，能夠協(xié)助企業(yè)職工更好的了解合作的內(nèi)在，所以接下來能夠給大家詳細介紹一下 素質(zhì)拓展這方面的發(fā)展前景。

　　出現(xiàn)的戶外 素質(zhì)拓展：總體來看，戶外拓展行業(yè)遠景之所以十分光明，就在于現(xiàn)在這種產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成十分完好的產(chǎn)業(yè)鏈?，F(xiàn)在戶外拓展訓(xùn)練師也成為一種十分吃香的行業(yè)，也有許多從事這種公司企業(yè)職工的戶外拓展訓(xùn)練組織。而且商場的認知度也是比較高的，能夠給許多企業(yè)帶來十分明顯的訓(xùn)練效果。如此一來，天然能夠吸引許多的企業(yè)前來報名參加，然后有著不錯的發(fā)展遠景。