主題模型：贏在亮劍

組織收益：從為將者的五大維度出發(fā)，鍛造企業(yè)得力干將——中層。通過體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的方法，進(jìn)行體驗(yàn)、分享、總結(jié)：

● 智：鍛煉中層養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、創(chuàng)造性解決問題的思維習(xí)慣；

● 信：鍛煉中層養(yǎng)成理解戰(zhàn)略、敢于承諾、勇于擔(dān)當(dāng)、少推諉多推進(jìn)的戰(zhàn)略實(shí)施的意識(shí)和習(xí)慣；

● 仁：理解正直、真誠(chéng)、公正、自律的重要性，意識(shí)到應(yīng)當(dāng)通過以德服人來建立領(lǐng)導(dǎo)魅力、確立，意識(shí)到應(yīng)當(dāng)提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)來發(fā)展人才、凝聚人心；

● 勇：理解中層的重要職責(zé)之一就是敢于亮劍：意識(shí)到在企業(yè)新戰(zhàn)略、新目標(biāo)面前敢于擔(dān)當(dāng)重任、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、發(fā)展未來的重要性；

● 嚴(yán)：理解中層是組織流程的落實(shí)者、優(yōu)化者和固化者，形成獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、落實(shí)有道的嚴(yán)明管理風(fēng)格，從而形成健康、可持續(xù)的組織效率和秩序。

企業(yè)開展拓展訓(xùn)練活動(dòng)如何選擇團(tuán)建公司？

看培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的擴(kuò)展。

企業(yè)質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)，酒越香越醇厚，積累的經(jīng)驗(yàn)將使擴(kuò)張培訓(xùn)公司的質(zhì)量更好，只有創(chuàng)建一個(gè)小規(guī)模的擴(kuò)張公司可能會(huì)降低培訓(xùn)費(fèi)，但他們沒有基礎(chǔ)，如果企業(yè)選擇一個(gè)小型的擴(kuò)張培訓(xùn)公司，也許只是花了錢做別人的免費(fèi)試用產(chǎn)品。

看拓展訓(xùn)練公司的優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)素質(zhì)拓展培訓(xùn)，只要良好的咨詢公司的范圍有自己的強(qiáng)項(xiàng)，內(nèi)部培訓(xùn)不一定要擴(kuò)大培訓(xùn)做好，戶外運(yùn)動(dòng)很的培訓(xùn)也不一定擴(kuò)大培訓(xùn)也是的，企業(yè)應(yīng)該知道自己的需要，根據(jù)自己的請(qǐng)求選擇一個(gè)值得信賴的拓展培訓(xùn)公司。公司拓展活動(dòng)

公司對(duì)細(xì)節(jié)的處理。

從這方面，我們可以調(diào)查擴(kuò)展培訓(xùn)公司的化程度，也可以反映擴(kuò)展培訓(xùn)公司的一貫態(tài)度。發(fā)展培訓(xùn)公司會(huì)考慮非常的細(xì)節(jié)，從交通、天氣、住宿安排到提前預(yù)訂、確認(rèn)、備用選項(xiàng)等方面都會(huì)非常嚴(yán)重。經(jīng)驗(yàn)是讓參與的企業(yè)感覺受到擴(kuò)張公司的對(duì)待。

看安全保障

只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)安全意識(shí)、嚴(yán)格規(guī)范的操作方法和的擴(kuò)大訓(xùn)練設(shè)備和設(shè)備，才能給參與擴(kuò)建的成員帶來的安全。

看訓(xùn)練前后的比較。

培訓(xùn)前比培訓(xùn)中更重要，培訓(xùn)后比培訓(xùn)前更重要。許多不的開發(fā)公司只是倉(cāng)促地了解企業(yè)的信息，給企業(yè)提供擴(kuò)展培訓(xùn)方案，制定培訓(xùn)方案。根據(jù)企業(yè)成員的信息，將一對(duì)一的顧問進(jìn)行咨詢，完成擴(kuò)展目的和其他方面的信息，為企業(yè)制定擴(kuò)張計(jì)劃，培訓(xùn)后還會(huì)有更深層次的經(jīng)驗(yàn)共享。

看拓展培訓(xùn)教練人員的水平。公司拓展活動(dòng)

雖然培訓(xùn)不同于傳統(tǒng)的教學(xué)方法，但教練員并不處于中心地位，但教練員在拓展過程中的指導(dǎo)和總結(jié)起著至關(guān)重要的作用。教練員的語(yǔ)言魅力不容忽視。適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)可以給學(xué)生帶來內(nèi)在的思考，重新認(rèn)識(shí)自己，同時(shí)恢復(fù)他們的自信，但也可以改善自己的不足，在企業(yè)內(nèi)部變得更加團(tuán)結(jié)。有一個(gè)微妙的影響。但如果你只能帶領(lǐng)你玩幾場(chǎng)游戲，那肯定不是教練擴(kuò)張的真正意義。公司拓展活動(dòng)