為什么向陽(yáng)護(hù)理院會(huì)受越來(lái)越多的老人的青睞？其實(shí)不僅僅是我們的服務(wù)到位，讓老人感覺(jué)到了家的溫暖。還有一個(gè)很重要的因素，那就是我們工作人員的紙板制度。下面來(lái)和大家說(shuō)一下向陽(yáng)護(hù)理院工作 人員的紙板制度是怎樣的？

1. 為了使全體院民有個(gè)安全的生活環(huán)境，本院每天晚上 3-5 人值班。設(shè)值班長(zhǎng) 1 人， 在值班長(zhǎng)帶領(lǐng)下每晚巡查 2-3 次，巡查內(nèi)容：包括大門、圍墻內(nèi)四周。

2. 每個(gè)房間的人員進(jìn)行核對(duì)，對(duì)供寄養(yǎng)人員的身體狀況與情緒及時(shí)掌握，并有詳細(xì)記錄。遇到突發(fā) 事件要及時(shí)處理并匯報(bào)。

3. 值班人員必須住在院內(nèi)值班室。

4.值班人員無(wú)故離崗，一經(jīng)查實(shí)將嚴(yán)肅處理。門衛(wèi)人員必須把好大門關(guān)，人員進(jìn)出要有記錄。

馬鞍山向陽(yáng)護(hù)理院的獎(jiǎng)懲制度是怎樣的呢？跟向陽(yáng)小編一起來(lái)看看吧:

1. 為鼓勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)敬老院的精神文明建設(shè)，每年開展一次文明院民、文明寢室的評(píng)比活動(dòng)。

2. 對(duì)被評(píng)為文明院民的個(gè)人和文明寢室的集體，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

3.文明院民評(píng)比條件：

①不du博、不打罵人、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、樂(lè)于助人，積極參加集體文化活 動(dòng)和農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)。

②遵守紀(jì)律，自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)制度，協(xié)助護(hù)理人員做好敬老院管理工作。

4. 文明寢室評(píng)比條件：

①遵守紀(jì)律、執(zhí)行制度。

②團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相幫助。

③室內(nèi)整潔、講究衛(wèi)生。

④愛(ài)護(hù)公物、文明禮貌。

馬鞍山養(yǎng)老院的院長(zhǎng)應(yīng)該具備哪些職責(zé)和責(zé)任：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策、法律法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)全院工作,規(guī)范本養(yǎng)老院管理,努力把養(yǎng)老院建設(shè)成娛樂(lè)健康化,環(huán)境園林化,生活管理規(guī)范化,服務(wù)人性化的文明窗口單位.

2、制訂院長(zhǎng)任期目標(biāo)管理規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,逐項(xiàng)抓好落實(shí);并配合區(qū)、市政府或分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)主管部門的檢查工作.

3、定期組織工作人員和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的政策法規(guī),時(shí)事政治,教育他們熱愛(ài)黨,熱愛(ài)祖國(guó),服從管理,遵紀(jì)守法.

4、堅(jiān)持民主管理,定期召開民主生活會(huì),會(huì)議要求充分發(fā)揚(yáng)民主,做到人人發(fā)言,暢所欲言,互相尊重,互相支持,互相信任,相互理解,切實(shí)安排好老人生活.

5、搞好院戶掛鉤,堅(jiān)持定期走訪制度.積極組織老人參與伙食,內(nèi)務(wù),衛(wèi)生等方面的管理,抓好院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),檢查督促工作人員忠于職守,盡職盡力.

6、積極穩(wěn)妥地發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體,不斷增強(qiáng)養(yǎng)老院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,努力改善院內(nèi)設(shè)施,提高院民的生活水平.

7、嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度,管理好院內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支.

8、組織對(duì)工作人員和院民的考評(píng)評(píng)比工作,開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng).

9、定期向上級(jí)主管部門匯報(bào)養(yǎng)老院內(nèi)的各項(xiàng)工作開展情況。

養(yǎng)老院機(jī)構(gòu)是靠人提供服務(wù)獲得收益的一個(gè)生意。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的人力成本實(shí)際上占到運(yùn)營(yíng)成本的50~60%，是機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)成本中蕞大的一項(xiàng)。

養(yǎng)老行業(yè)是一個(gè)人力成本敏感型的行業(yè)。

能夠看懂養(yǎng)老院的人員配置實(shí)際上是需要專業(yè)水平的，因?yàn)檫@首先需要了解各種人工在配比 上面的標(biāo)準(zhǔn)，比如說(shuō)護(hù)士人員的合理配置比例，護(hù)工人員的合理配置比例，社工人員的配置比例，等等。成熟國(guó)家對(duì)于人員配比都是有標(biāo)準(zhǔn)的，不同的配比意味著不同的服務(wù)效果。有經(jīng)驗(yàn)的人，重點(diǎn)就是看這一塊。

考察的時(shí)候，需要了解到，該機(jī)構(gòu)中，護(hù)士人員有多少，護(hù)工人員有多少，社工人員有多少，還有是否設(shè)置了專門的醫(yī)生、營(yíng)養(yǎng)師、康復(fù)師等。

人員的配比如果不夠，服務(wù)的質(zhì)量是肯定要打折扣的，收費(fèi)也不容易收高。

真正要從經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看的話，人員的配比是一個(gè)需要仔細(xì)研究的部分。