行業(yè)競爭的處境不同，對知識管理的需要幅度會存在非常大的差別，普遍來說，行業(yè)競爭幅度越來越強烈的生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)工廠比具備壟斷優(yōu)勢的生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)工廠更得要知識管理。不少需要是被制造出來的，以至顧客都不熟悉這個需要，這也是為什么看板軟件廠家必須要融入技術之中的原因。若是生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)工廠所在的市場是一個成熟市場，那么行業(yè)的競爭幅度相對會更加強烈。競爭的對手會更多樣化，競爭的層次也越深化，對這類生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)工廠來講，不得不加速知識管理的進行步伐，否則不久的將來生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)工廠也許會面對風險。

在十八世紀就工業(yè)而言，制作一件完整的產(chǎn)成品往往工序很少或者分工不規(guī)范，甚至從頭至尾是一個人完成的，所有的工序每個員工都需要通過長時間的學習與實踐來實現(xiàn)，因此生產(chǎn)效率低下。6、E-SOP系統(tǒng)定制軟件功能：根據(jù)企業(yè)實際情況和需求，可定制開發(fā)相對應的軟件功能。后期隨著工業(yè)革命的興起，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品也日益復雜，這也就要求我們分工更加明細，各工序也要求及時銜接，導致管理日益困難。按照傳統(tǒng)的口頭傳遞的方法，顯而易見已無法滿足，因此，就要求我們改變傳統(tǒng)的方法，必須以作業(yè)指導書的形式統(tǒng)一各工序的操作步驟及方法。

1.有明確的標準作業(yè)規(guī)范流程，標準規(guī)范的作業(yè)流程是SOP。

2.它不是單個的，是一個體系，是企業(yè)管理生產(chǎn)的工具，是執(zhí)行生產(chǎn)流程和質(zhì)量管理的得力幫手。

3.SOP是一種作業(yè)程序。SOP首先是一種操作層面的程序，是實實在在的，具體可操作的，不是理念層次上的東西。體系的標準，SOP即作業(yè)性文件。更類似于是一種管理理念。是管理理念的直觀性展示。對某一程序中的關鍵控制點進行細化和量化。