豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

管理方法不當會造成高庫存問題

雖然庫存管理這項技術手段在企業(yè)的經營管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現(xiàn)的問題。大多數公司會認為存貨管理僅僅需要保證庫存的“量”，從而忽視了庫存管理中的“質”。對資金流管理的不足根據相關研究分析發(fā)現(xiàn)，在我國經濟發(fā)展的大形勢下，一般來說中小企業(yè)存貨資金平均應占其流動資產總額的40%―50%，但也因地制宜，存貨資金也因行業(yè)的不同而有所不同。由此可見是我國部分企業(yè)在庫存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關負責人能力參差不齊，企業(yè)內部缺乏有關庫存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度，即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度，但由于公司內部種種原因，這些制度不能很好的執(zhí)行；部分企業(yè)材料重復購進超出預算不但占用了大量的企業(yè)資金，而且增加了倉儲成本；有的存貨露天堆放，不免會招來一些分子。另一方面企業(yè)在安排部分生產經營時很容易忽視未來市場的變化和對風險的評估，由于沒有足夠的準備去面對高利潤的，所以對企業(yè)很容易造成原材料和產成品的高庫存，終對公司帶來損失。

庫存積壓商品與舊貨的根本區(qū)別在于庫存積壓商品未進入生產消費和生活消費領域。傳統(tǒng)意義上將庫存積壓商品等同于舊貨的觀念應當被打破。市場需求在增多目前，各個廢品回收站的工作人員明顯感到了業(yè)務的增多?；煜叩母拍?，在一定程度上降低了庫存積壓商品作為“新貨”的價值。他指出，上萬億元的庫存積壓商品，有相當一部分是當做舊貨甚至廢品處理的，如此大的浪費，對于經濟正處于發(fā)展階段的中國來說，是承受不起的，也是國家資源的巨大浪費。

我們在做服裝銷售行業(yè)的時候，整體的服裝處理價格還是比較低廉的，在選擇一些靠譜的庫存回收也是很頭疼的事情。不如定下一個長期合作的庫存處理站點，這樣也能方便后期長時間的合作。

其實庫存的服裝本身也沒有多少錢，在銷售的時候遇到的問題又比較多，如果想要快速解決這些問題，選擇義烏庫存回收是的。這種回收管理模式都比較有條理性，方便我們選擇積壓時間過長的服裝。

義烏庫存行業(yè)不僅僅可以幫助服裝廠減少積貨，把產品換成金錢，這也是對服裝的再利用，有利于環(huán)保。