IT外包服務(wù)

為什么企事業(yè)單位都需要IT外包服務(wù)呢？

有名的的管理大師：彼德·德魯克，早在1989年就曾指出“任何企業(yè)中僅做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去，任何不提供向髙級(jí)發(fā)展機(jī)會(huì)的活動(dòng)與業(yè)務(wù)也應(yīng)該采取外包形式?！?

這句話的含義，其實(shí)非常地簡(jiǎn)單和直白：企事業(yè)單位，應(yīng)該更注重自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，非關(guān)鍵性的事務(wù)，能選擇外包的，都應(yīng)該選擇外包，這樣才更有專注力，才更有利于自身的發(fā)展。

企業(yè)IT外包

為什么自己公司明明有IT人員，并且不止一個(gè)，卻還需要IT外包服務(wù)呢?

要說(shuō)明白這個(gè)問(wèn)題，很容易，我們直接分析案例好了：

案例2：某美資生產(chǎn)型企業(yè)。在職IT人員有5名，其中一名為IT主管，擅長(zhǎng)理論知識(shí)和英語(yǔ)口語(yǔ)，主要負(fù)責(zé)與美國(guó)總部的溝通與協(xié)調(diào)；企業(yè)將IT部門的職能全部或部分外包給專業(yè)的第三方IT外包公司管理，集中精力發(fā)展企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。其余四名技術(shù)人員的角色分別是：（1）ERP系統(tǒng)維護(hù)；（2）MES系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)；（3）網(wǎng)絡(luò)工程師；（4）桌面技術(shù)支持。

IT外包哪家好

隨著越來(lái)越多的公司開始考慮增加外包和云計(jì)算的比例，可以幫助管理者制定戰(zhàn)略，分配預(yù)算。首先，管理者需要在內(nèi)部系統(tǒng)投資和外包之間尋找平衡點(diǎn)，以便節(jié)省更多成本：?jiǎn)渭兊赜猛獍鼇?lái)取代內(nèi)部 IT 不會(huì)特別有效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，按照我們的網(wǎng)絡(luò)整理和預(yù)防措施標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后，故障率會(huì)降低20~30%。另外，管理者還應(yīng)該分析外包對(duì)于非 IT 成本的影響，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的策略將成本節(jié)約較大化。

成都固德邁世電子數(shù)碼科技中心，專業(yè)從事于IT外包服務(wù)，各類電腦維修維護(hù)；各類辦公設(shè)備的維修維護(hù)等，歡迎來(lái)電咨詢我們??！

專業(yè)IT外包

選擇外包商的幾個(gè)誤區(qū)：

1. 輕信外包商的吹噓，有的外包商會(huì)吹噓自己有幾十甚至上百人，實(shí)際上經(jīng)過(guò)藍(lán)盟的考察和研究，就拿上海來(lái)說(shuō)，擁有50人以上的外包公司都是屈指可數(shù)的，一般均停留在5~20人的規(guī)模，因此，蕞好是到其場(chǎng)所參觀一下；

2. 有的外包公司只是大公司的一個(gè)部門，因此，在選擇的時(shí)候一定要慎重，問(wèn)他們?cè)谧龇?wù)這塊有多少人，怎么來(lái)做。

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