項目融資的成本將會超過由項目主辦方直接進行的可比較的融資手段的成本。不同的貸方和其他有關(guān)各方由于一個共同的事業(yè)而被聯(lián)系在一起，為了這個項目他們花費了大量的時間和精力，在法律咨詢、管理和金融上花去大量費用，還有大量無追索權(quán)融資方式的利息，這些都反映出貸方所承擔的風險的增加——當借貸潛在的成本遠遠高于主辦方整體的借貸利率。

項目建設(shè)必要性的評估。評估項目是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃，是否符合經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，是否符合市場需求，是否符合企業(yè)的發(fā)展要求。項目市場需求分析。主要分析項目所產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)的市場現(xiàn)狀及產(chǎn)品服務(wù)在市場上的競爭能力等。項目生產(chǎn)規(guī)模的確定。在必要性評估與市場需求分析的基礎(chǔ)上，分析廠址情況、資金籌措能力、技術(shù)管理水平和生產(chǎn)規(guī)模。項目建設(shè)生產(chǎn)條件評估。

風險管理（Risk Management）

是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險減至低的管理過程。風險管理是指通過對風險的認識、衡量和分析，選擇有效的方式，主動地、有目的地、有計劃地處理風險，以小成本爭取獲得大安全保證的管理方法。當企業(yè)面臨市場開放、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值。