拓展訓(xùn)練基地對(duì)場地沒啥要求，要看你需要建一個(gè)多大規(guī)模的基地了，目前大部分的拓展器材供應(yīng)商家都會(huì)根據(jù)你的場地情況來制定相關(guān)方案和效果設(shè)計(jì)。其內(nèi)容主要包括：社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團(tuán)隊(duì)合作技能等，培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn)，講師根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，內(nèi)外部均可。拓展培訓(xùn)基地建設(shè)一般需要根據(jù)地形地勢(shì),可以有山體娛樂拓展項(xiàng)目，高空拓展項(xiàng)目，場地拓展項(xiàng)目，室內(nèi)拓展項(xiàng)目、水上拓展項(xiàng)目。

拓展訓(xùn)練是透過學(xué)習(xí)者于自然環(huán)境和崇山峻嶺之間的富有挑戰(zhàn)性、情qu性、合作性的歷奇經(jīng)歷，旨在培養(yǎng)學(xué)習(xí)者在身處逆境、面對(duì)困難時(shí)的人生應(yīng)有的積極態(tài)度，嘗試建立和諧、合作的人際關(guān)系，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

戶外拓展訓(xùn)練確實(shí)能夠促進(jìn)員工之間的溝通與交流。不同部門間互不相識(shí)的員工，通過訓(xùn)練可以很快建立起感情紐帶，從而促進(jìn)日后跨部門之間的合作，提高工作效率。然而，也必須認(rèn)識(shí)到，拓展訓(xùn)練的效果畢竟有限，很大程度上僅僅是破冰，破冰以后的工作更重要。     

高層管理團(tuán)隊(duì)之間的合作氣氛就有待改進(jìn)，如此便造成了部門各自為陣，整體上缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)也因此顯得非常薄弱。只有擁有敬業(yè)的高層，才能培養(yǎng)出敬業(yè)的中層，敬業(yè)的中層才能帶領(lǐng)出一批敬業(yè)的員工。"人們拾柴燒高",我的每一個(gè)力量都可能很小，但大家都在共同努力，相互幫助，這種力量是不可預(yù)測(cè)的。然后，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，并將合作的文化融入日常的管理工作中。雇主非常注重企業(yè)文化的建設(shè)工作，包括清晰定義企業(yè)文化宣言，制定具體的企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃并貫徹落實(shí)，同時(shí)開展有計(jì)劃、有層次、多方位的宣傳溝通。

天津軍訓(xùn)基地中企業(yè)培訓(xùn)是一種低風(fēng)險(xiǎn)投資，在這個(gè)投資的過程，企業(yè)通過培訓(xùn)增強(qiáng)員工各個(gè)方面的素質(zhì)，而企業(yè)通過員工素質(zhì)的提升，得到了在培訓(xùn)之前無法獲得效益，從而使企業(yè)培訓(xùn)的投入得到變現(xiàn)。如果是大學(xué)中學(xué)等學(xué)生群體，那么我們的器材的制作上就要按照成人的標(biāo)準(zhǔn)去建設(shè)，再具體一點(diǎn)來講，高空訓(xùn)練器材的高度不能太低，國家的標(biāo)準(zhǔn)是8-12米，建議按照高的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，即12米高度。這個(gè)過程雖然講的非常簡單，但是要真正的從細(xì)分處看企業(yè)培訓(xùn)，從效果評(píng)價(jià)機(jī)制來看待企業(yè)培訓(xùn)。

企業(yè)培訓(xùn)課程的結(jié)構(gòu)

企業(yè)培訓(xùn)課程從過程結(jié)構(gòu)來分析的話，企業(yè)培訓(xùn)分成了企業(yè)診斷，需求確定，培訓(xùn)目標(biāo)，企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定，計(jì)劃的實(shí)施，培訓(xùn)效果的評(píng)估分析，然后就是培訓(xùn)后期的效果跟蹤以及升級(jí)培訓(xùn)或者新人培訓(xùn)。這樣的一個(gè)循環(huán)周期。

天津軍訓(xùn)基地如何使企業(yè)更好

企業(yè)培訓(xùn)具有效益難以評(píng)估的特點(diǎn)

企業(yè)培訓(xùn)所面對(duì)的是學(xué)員，培訓(xùn)的效果可能會(huì)受到的影響因素是有很多的，如培訓(xùn)實(shí)施人的水平，學(xué)員的接受度，培訓(xùn)的時(shí)段選擇，以及培訓(xùn)內(nèi)容是長效性的還是短期實(shí)戰(zhàn)型的，變現(xiàn)的周期能夠多長？

這就要求對(duì)企業(yè)培訓(xùn)能夠具有一種長遠(yuǎn)的眼光，把它當(dāng)做是一種企業(yè)的常態(tài)來抓，并且不能從一時(shí)一地的利益的得失來衡量，而是從真正長期這么做的企業(yè)，得到的回報(bào)如掘泉涌水一般是源源不斷超過投入很多的。