鄭州金譽財稅服務有限公司是經鄭州市工商機關、稅務機關批準設立，專業(yè)從事代理記賬、公司注冊、企業(yè)管理咨詢、財稅服務咨詢、工商代理的服務機構。我們立足于鄭州西部地區(qū)，現已在鄭州、滎陽、上街、鞏義設立分公司，作為鄭州西部地區(qū)的一站式服務平臺，我們專業(yè)處理各種疑難問題。

代理記賬是指會計咨詢、服務機構及其他組織等經批準設立從事會計”代理記賬”業(yè)務的中介機構接受獨立核算單位的委托，代替其辦理記賬、算賬、報賬業(yè)務的一種社會性會計服務活動。

代理記賬的服務內容：

代理記賬的服務內容一般包含：代理記賬、”納稅申報”、打印裝訂、出具報表。

會計代帳的具體業(yè)務流程：

1.與客戶見面，了解客戶公司的基本情況，確定服務項目及費用、簽訂《代理記記賬協議書》。

2.新建企業(yè)賬套，錄入期初初始數據, 完成賬套的建立。

3.費用單據收集、整理（包括：”差旅費”、交通費、電話費、辦公費、水電房租費、銀行各類單據等）

時間：每月底前完成

方式：由客戶提供原始單據，我公司派人上門取票或者由客戶送達我公司。

4.根據費用單據進行分類匯總，粘貼到”原始憑證”貼簽，填寫張數和金額。

5.根據單據進行記賬和登帳工作。

6.根據錄入的數據出具公司”財務會計”報表。

7.憑證打印、裝訂和保管：每月30日前完成。

財務分析可分析自己,也可分析別人.風投做盡調時的財務分析則是分析別人,如同斷案,嫌疑人不會主動交待,需要根據他的辯解不斷拋出疑點,終形成證據鏈.我們平時在公司做的財務分析屬于分析自己,如同醫(yī)生問診,醫(yī)生獲得的信息多多,醫(yī)生既需做出診斷報告,還應提出方案.

   醫(yī)生經驗不同則功力不同,膚淺的財務分析類似醫(yī)生做體檢,不過是通過指標對比找出異常數據.層次略高的財務分析,可結合業(yè)務找到異常數據背后的故事,這是不是有點類似大夫給下診斷書呢?老到的財務分析不能僅僅滿足于找原因,而是要提解決方案,如同老中醫(yī)能開出一劑良方.

企業(yè)儲蓄存貨有關的成本,包羅以下三種:

   (1)取得成本.取得成本指為取得某種存貨而支出的成本,分為訂貨成本和購置成本.

   ①訂貨成本.訂貨成本指取得訂單的成本,如辦公費、差盤纏、郵資、電報電話費等支出.訂貨成本中有一部門與訂貨次數無關,如常設采購機構的基本開支等,稱為訂貨的牢固成本;另一部門與訂貨次數有關,如差盤纏、郵資等,稱為訂貨的變更成本.

   ②購置成本.購置成本指存貨自己的價值,經常用數目與單價的乘積來確定.訂貨成本加上購置成本,就即是存貨的取得成本.其公式可表達為:

   取得成本=訂貨成本 購置成本=訂貨牢固成本 訂貨變更成本 購置成本

   (2)儲存成本.儲存成本指為保持存貨而發(fā)生的成本,包羅存貨占用資金所應計的利息、堆棧用度、保險用度、存貨破損和變質損失等.儲存成本也分為牢固成本和變更成本.牢固成本與存貨數目的幾多無關,如堆棧折舊、堆棧職工的牢固月人為等.變更成本與存貨的數目有關,如存貨資金的應計利息、存貨的破損和變質損失、存貨的保險用度等.其公式可表達為:儲存成本=儲存牢固成本 儲存變更成本

   (3)缺貨成本.缺貨成本指由于存貨供應中止而造成的損失,包羅質料供應中止造成的歇工損失、產制品庫存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和損失銷售時機的損失(還應包羅商譽損失).

   財務分析作為公司管理工作,其主要作用在于通過財務數據揭示公司存在的問題,并針對問題提出解決方法,終促進企業(yè)的發(fā)展.但當前許多企業(yè)財務分析存在一些問題,主要有以下這些:

   一、立足點不清,把報告寫成下對上的匯報

   財務分析應該成為公司管理的工具.作為工具,財務分析應立足于財務數據,揭示公司存在的問題,分析問題產生的原因,并提出有針對性的解決方案.如果異位,把財務分析演變成下級對上級的匯報,分析報告將會變味,分析問題會變成尋找客觀理由,解決問題會變成推諉責任.終,管理工具會淪落為表功道具.

   二、機械套用模板

   財務輸出模板化的理念現在已經深入人心了.模板化的好處表現為:①上級將自己的意圖直接說出來了,下級就不用猜測了;②交付格式統(tǒng)一,便于匯總;③填報時可直奔主題,省去了下級的無效工作量;④關注點明確,減少了上級的無效閱讀.說白了,就是把少數人思考的結果作為集體意識貫徹下去,讓大家都省點心.

   不少集團公司都會編制財務分析模板,下發(fā)給分子公司使用.一旦有了模板,分子公司的會計人樂得省心,直接套用模板,而不考慮自己的實際是否與模板匹配.試想,模板是根據集團的共性設計的,每個公司都有自己的特色,不加變通,模板就成了阻礙了.

   三、把握不住重點

   沒能重點揭示根本性的問題每個企業(yè)經營中都會有突出的問題,或者說是根本的問題,如同企業(yè)的病灶.這一病灶又會引來諸多的不良反應或其他疾病,但這些反應與疾病都是次要的.成功的財務分析需要透過財務數據,找出企業(yè)根本的問題.譬如,公司銷售收入下降,有研發(fā)設計的原因,有成本價格的原因,有質量的原因,有廣告宣傳的原因,根本的原因可能是研發(fā)設計不夠時尚.如果不能拿捏住它,所有的分析都將是膚淺的,甚至可能是方向性誤導的.