ISO9001的一個重要要求是“說到要做到”，嚴格執(zhí)行體系文件要求是每一位員工應(yīng)該履行的基本職責(zé)，這就說到了導(dǎo)入ISO9001的意義了，下面我們就跟著山東中遠認證一起來了解一下吧。

一、通過引入先進的管理理念和管理方法，促進企業(yè)的管理與國際慣例接軌。

ISO9001管理理論給出任何一個組織開展質(zhì)量管理應(yīng)該遵循的八項質(zhì)量管理原則，包括“以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系”。2、ISO9000的標準具有廣泛的適用性，適用于各種類型、不同規(guī)模和提供不同產(chǎn)品的組織?；诎隧椯|(zhì)量管理原則建立的質(zhì)量管理體系，將使企業(yè)在消費者的管理、供應(yīng)商的管理以及內(nèi)部人力資源的管理等諸方面，建立相應(yīng)的程序文件，并實施文件，并建立完整的紀錄，基本上搭建一個與國際慣例接軌的質(zhì)量管理體系，進一步提高服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)構(gòu)筑一個良好的運營平臺，在這個平臺上實施企業(yè)的戰(zhàn)略實施。

二、幫助企業(yè)建立自我發(fā)現(xiàn)問題、自我完善的機制

在咨詢過程中，咨詢小組和企業(yè)的貫標小組將嚴格按體系文件要求運作，引入內(nèi)外監(jiān)督機制，促進服務(wù)質(zhì)量和水平的持續(xù)改進，增強客戶滿意。

公司建立健全質(zhì)量管理體系是非常重要的一件事，它對提高公司的質(zhì)量管理水平有著積極的作用，有利于公司的質(zhì)量管理與國際規(guī)范接軌，現(xiàn)在新的ISO9001標準有了如下變化，下面就由山東中遠認證來簡單的講一講吧。

ISO9001標準的主要變化如下：

（一）思路和結(jié)構(gòu)上的變化

1、把過去三個外部保證模式ISO9001、ISO9002、ISO9003合并為ISO9001標準，允許通過裁剪適用不同類型的企業(yè)，同時對裁剪也提出了明確嚴格的要求。

2、把過去按20個要素排列，改為按過程模式重新組建結(jié)構(gòu)，其標準分為管理職責(zé)；資源管理；產(chǎn)品實現(xiàn)；測量、分析和改進四大部分。

3、引入PDCA戴明環(huán)閉環(huán)管理模式，使持續(xù)改進的思想貫穿整個標準，要求質(zhì)量管理體系及各個部分都按PDCA循環(huán)，建立實施持續(xù)改進結(jié)構(gòu)。

4、適應(yīng)組織管理一體化的需要。

（二）新增加的內(nèi)容

1、以顧客為中心；

2、持續(xù)改進；

3、質(zhì)量方針與目標要細化、要分解落實；

4、強化了樶高管理者的管理職責(zé)；

5、增加了內(nèi)外溝通；

6、增加了數(shù)據(jù)分析；

7、強化了過程的測量與監(jiān)控。

三、ISO9001：2000標準特點：

1、通用性強，94版ISO9001標準主要針對硬件制造業(yè)，新標準則適用于硬件、軟件、流程性材料和服務(wù)等行業(yè)。

2、更先進、更科學(xué)，總結(jié)補充了企業(yè)質(zhì)量管理中一些好的經(jīng)驗，突出了八項質(zhì)量管理原則。

3、對94版標準進行簡化，簡單好用。

4、提高了其它管理的相容性，協(xié)調(diào)了環(huán)境管理和財務(wù)管理。

5、ISO9001標準和ISO9004標準作為一套標準，互相對應(yīng)，協(xié)調(diào)一致。

目前使用的樶新版是ISO9001:2015版標準，2008版標準的使用截止到2018年9月份。

ISO9000認證標準由國際標準化組織制定,該組織是世界上主要的非政府間國際標準化機構(gòu)，成立于二次以后，總部位于瑞士日內(nèi)瓦，有哪些作用呢，下面就由山東中遠認證來簡單講一講吧。

1.顧客滿意，開拓市場取得ISO9001質(zhì)量認證標志是產(chǎn)品質(zhì)量信得過的證明。帶有認證標志的產(chǎn)品在市場上具有明顯的競爭力，受到更多顧客的信任。

2  提高質(zhì)量管理水平獲得質(zhì)量認證就必須按照ISO9000標準建立質(zhì)量體系。建立質(zhì)量體系能使組織實現(xiàn)質(zhì)量好、成本低的目標，可使組織具有減少、消除、特別是預(yù)防質(zhì)量缺陷的機制，使組織的質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標準化。

3  提高組織聲譽，增強組織競爭力獲得質(zhì)量認證證書可以給組織帶來良好的聲譽，能得到行業(yè)管理部門的認同，并取得顧客的信任，還可獲得更多的權(quán)利。

4  降低成本，提高質(zhì)量以服務(wù)顧客為中心，建立完善的制度化管理體系，建立公司工作流程，提高工作效率，降低成本，持續(xù)改進企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。