國內(nèi)市場(chǎng)需求正在回暖任何產(chǎn)品價(jià)格的決定因素首先是市場(chǎng)供需狀況，其次是成本驅(qū)動(dòng)。在市場(chǎng)供求關(guān)系層面，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)好轉(zhuǎn)帶動(dòng)了造紙行業(yè)景氣度的回升,造紙行業(yè)固定資產(chǎn)投資增速長(zhǎng)期以來保持較快增長(zhǎng),需求持續(xù)上升和投資速度加快帶動(dòng)了造紙企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,對(duì)于原材料的需求上升較快。此外隨著國內(nèi)造紙企業(yè)低價(jià)木漿等原材料的消化完畢,企業(yè)原材料成本逐步提高，盈利能力增幅放緩，但對(duì)國際木漿及廢紙等原材料的需求仍在持續(xù)增加；第l一、在調(diào)墨之前，應(yīng)根據(jù)印刷用紙、油墨品種、印刷數(shù)量、印品圖像部分的面積大小等推算油墨調(diào)配量。需求的上升拉動(dòng)了作為上游主要原材料之一的木漿市場(chǎng)的景氣度。因此，國內(nèi)紙價(jià)市場(chǎng)在金融危機(jī)供不應(yīng)求的形勢(shì)也形成了紙價(jià)回升趨勢(shì)。

紙箱廠該如何應(yīng)對(duì)旺季生產(chǎn)

作為社會(huì)服務(wù)性行業(yè)，紙箱行業(yè)的生產(chǎn)狀況與其他行業(yè)的市場(chǎng)趨勢(shì)密切相關(guān)，絕大多數(shù)紙箱廠的生產(chǎn)淡旺季幾乎都是隨著市場(chǎng)走勢(shì)而變化的。紙箱廠旺季生產(chǎn)中往往容易暴露出一些問題，其中為突出的就是產(chǎn)品交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題。實(shí)際上，旺季生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，不僅是淡季生產(chǎn)時(shí)因忽略生產(chǎn)規(guī)劃和管理而留下的后患，也是生產(chǎn)能力局限性和市場(chǎng)營(yíng)銷盲目性問題。所以，紙箱廠只有正確了解和認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，掌握旺季生產(chǎn)的趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷管理工作進(jìn)行宏觀的規(guī)劃和管理，使各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，才能在繁忙的生產(chǎn)中穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量的雙贏。而目前的紙箱紙盒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，全國大大小小的紙箱紙盒品牌不計(jì)其數(shù)，大家都在招商，都在下沉渠道，都在尋找適合自己的渠道模式。

紙箱紙盒行業(yè)不同于單純提供服務(wù)的服務(wù)行業(yè)，其傳統(tǒng)產(chǎn)品——紙箱紙盒，混淆了廠家決策者和營(yíng)銷者的視線，使服務(wù)淪為產(chǎn)品銷售的噱頭。

   紙箱紙盒廠家以銷售產(chǎn)品為目而提供的服務(wù)，決定了此服務(wù)更多是從產(chǎn)品銷售的角度去思考并提供的，間接也就限定了服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行效果。

   紙箱紙盒廠家要意識(shí)到，真正的服務(wù)，是以顧客需求為中心，不僅著眼于售后維修、投訴解答等關(guān)于產(chǎn)品的需求，而且要關(guān)心顧客的點(diǎn)滴需求，像賣場(chǎng)中的一杯水，方便顧客記錄產(chǎn)品信息的紙筆等等。

紙箱紙盒在江湖風(fēng)雨的磨練中，各紙箱紙盒門派需要習(xí)得本門派的特殊技能，有自己的特色，有自己的賣點(diǎn)，即使做不到讓人心之神往，也要有自己的必殺技。

   必殺技不僅可以讓本紙箱紙盒門派與其他紙箱紙盒門派區(qū)分開來，更能在兩門派及多門派的激烈PK中，掌握一定的主動(dòng)權(quán)，并能在對(duì)手過多和強(qiáng)大時(shí)置之死地而后生，為本紙箱紙盒門派的東山再起和重出江湖保留一定的資本，以更具鮮活力的姿態(tài)在紙箱紙盒江湖中立足!而國際原材料價(jià)格的持續(xù)走高，成為推動(dòng)紙制品價(jià)格高漲的另一個(gè)重要原因。