紙箱紙盒企業(yè)應(yīng)不斷提升品牌運(yùn)營意識，在這個產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，在這個酒香也怕巷子深的時代，紙箱紙盒企業(yè)必須樹立品牌意識，建立品牌戰(zhàn)略，做好品牌推廣。

   當(dāng)然，紙箱紙盒品牌運(yùn)營意識關(guān)鍵的是企業(yè)應(yīng)從關(guān)注產(chǎn)品的物質(zhì)價值向非物質(zhì)價值層面轉(zhuǎn)變，不斷提煉、提升產(chǎn)品和企業(yè)的文化價值，并讓消費(fèi)者成為企業(yè)品牌文化的忠實(shí)粉絲，以服務(wù)打動客戶，贏得市場。

   因此，在當(dāng)下的紙箱紙盒市場上，沒有任何一個企業(yè)的發(fā)展不會遇到困難，在行業(yè)整體環(huán)境較為低迷的背景下，紙箱紙盒企業(yè)的發(fā)展還需找準(zhǔn)方向，有針對性地轉(zhuǎn)型，紙箱紙盒企業(yè)才能達(dá)到理想的發(fā)展效果。

紙箱紙盒廠家必須在進(jìn)行品牌建設(shè)時，就培養(yǎng)紙箱紙盒廠家危機(jī)意識，并建立一系列品牌危機(jī)應(yīng)對措施：

   首先，紙箱紙盒廠家需要制定一套完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從廠家全局出發(fā)，以長期發(fā)展為目標(biāo)，以此決定紙箱紙盒廠家的發(fā)展方向、資源配置等。

   其次，紙箱紙盒廠家需要樹立全員公l關(guān)和全員營銷觀念和競爭意識，提高員工對品牌危機(jī)的認(rèn)識和了解，產(chǎn)生一定的心理預(yù)防能力，不至于在危機(jī)爆發(fā)時顯得手足無措。

 紙箱紙盒品牌的樹立以核心競爭力為支柱,同時要靠紙箱紙盒核心競爭力的提升來完成。紙箱紙盒廠家的品牌經(jīng)營和核心競爭力的提升是一個問題的兩個方面,在紙箱紙盒廠家的經(jīng)營活動中,不能把二者割裂開來。

   單純進(jìn)行品牌化的建設(shè),會使紙箱紙盒廠家品牌經(jīng)營的努力流于形式;而單純進(jìn)行核心競爭力的建設(shè),又會疏忽了其他環(huán)節(jié)的建設(shè),使紙箱紙盒廠家核心競爭力的建設(shè)失去整體的指導(dǎo)思想。因此,必須把品牌經(jīng)營和提升紙箱紙盒廠家核心競爭力有機(jī)地結(jié)合起來,使二者能夠互為促進(jìn)、互為補(bǔ)充,更好地促進(jìn)紙箱紙盒廠家在市場競爭中不斷發(fā)展、不斷壯大。因?yàn)槌耸袌龅母偁帀毫ν?，同樣有著其?shí)性質(zhì)的困境，現(xiàn)在紙箱行業(yè)也有非常多，深圳地區(qū)最為廣泛，基本上每個工業(yè)區(qū)都有一家小紙箱廠，更多的工藝廠家也已經(jīng)開展自主生產(chǎn)紙箱，而我在這講的困境非行業(yè)如此，而是紙箱產(chǎn)品方面。

紙箱紙盒電商平臺能夠得到迅猛發(fā)展，除了得益于紙箱紙盒渠道成本優(yōu)勢，能夠在采購交易環(huán)節(jié)占據(jù)主動權(quán)也是重要因素之一。

   紙箱紙盒量大價低是采購交易過程中普遍出現(xiàn)的商業(yè)規(guī)則，不管是電商平臺還是線下連鎖都可以通過規(guī)模采購、銷售來提升議價優(yōu)勢。此外紙箱紙盒電商平臺和連鎖賣場可以對供應(yīng)商采取先貨后款的方式，通過延期支付貨款獲得現(xiàn)金流。與此相反，零散的紙箱紙盒經(jīng)銷商不僅不能延期付款，而且大多還需要提前支付貨款。在紙箱紙盒流通渠道中，已經(jīng)形成了“電商吃廠商、廠商吃經(jīng)銷商”的局面。紙箱紙盒廠家在市場細(xì)分只是就得要更加精準(zhǔn)，要學(xué)會謀定而后動，化整為零的將每一個細(xì)致的市場做到極l致然后形成聯(lián)合的整體競爭優(yōu)勢。