紙箱紙盒的人力資源管理存在的難題并非偶然形成，也不是短時間內(nèi)就能徹底l解決，需要紙箱紙盒實施科學(xué)有效的內(nèi)部變革。    

紙箱紙盒進行管理創(chuàng)新，建立科學(xué)的管理體制和有效的激勵機制、充分調(diào)動管理者和普通員工的積極性，通過紙箱紙盒全l面、配套、系統(tǒng)的管理工作，運用機制留人、待遇留人、事業(yè)留人和凝聚力留人等對策，營造一個創(chuàng)業(yè)有機會，干事有舞臺，發(fā)展有空間，成功有地位，奉獻有回報的工作生活環(huán)境，使人力資源真正成為紙箱紙盒走向未來的核心競爭力。彩盒包裝是指用卡紙和微細(xì)瓦楞紙板這兩種材料制成的折疊紙盒和微細(xì)瓦楞紙盒。

紙箱紙盒任何一地的市場，生意都十分火爆，并不存在哪個市場運作得好，哪個市場運作得差的問題。    在整體經(jīng)濟形勢不景氣的當(dāng)前，紙箱紙盒賣場也開始陷入窘境，于是入駐商家的矛盾也就隨之凸顯。紙箱紙盒品牌核心價值是驅(qū)動紙箱紙盒企業(yè)發(fā)展的動力源泉，無論置身于什么市場都要堅守不變。實際上，賣場與家的矛盾也是由來已久了，商家要生存，賣場也要發(fā)展，在以前市場前景良好時，還能彼此退步謀得共贏。    

對紙箱紙盒商家而言，為了獲取利潤只能低價賣更多的產(chǎn)品出去。對賣場來說，提高租金、增加銷售提成也顯得無可厚非了。紙箱紙盒的物流發(fā)展日新月異，配送速度和服務(wù)也不斷完善，多數(shù)廠家生產(chǎn)周期長，多采用“以銷定產(chǎn)”的模式，很難滿足“小快靈”的市場需求。但是這樣就激化了矛盾，賣場要求更高，只會逼走商家，紙箱紙盒商家也會想方設(shè)法躲避提成以“報l復(fù)”賣場的加租行為，所謂“冤冤相報何時了”，這樣循環(huán)之下，只會兩敗俱傷。

紙箱紙盒廠家誠信是生意的基礎(chǔ)：    

紙箱紙盒廠家無論是做傳統(tǒng)生意還是走電子商務(wù)，誠信都是基礎(chǔ)。如我們紙箱紙盒廠家，以往在做其它生意時，因為講究誠信，產(chǎn)品質(zhì)量有保證，售后服務(wù)及時跟進，雖然現(xiàn)在在紙箱紙盒這一塊，但仍然有許多老客戶在打聽紙箱紙盒廠家以往產(chǎn)品。   

 熟人購買你的產(chǎn)品，無非是看重你個人的人格魅力。若是以往你經(jīng)常貪占小便宜，生意伙伴第二次與你進行交易時，就會非常謹(jǐn)慎。反之，你若性情豪爽，產(chǎn)品質(zhì)量很少出差錯，就算價格等方面的優(yōu)勢不太明顯，以往的熟人還是很樂意與你進行生意往來