紙箱紙盒行業(yè)不同于單純提供服務(wù)的服務(wù)行業(yè)，其傳統(tǒng)產(chǎn)品——紙箱紙盒，混淆了廠家決策者和營銷者的視線，使服務(wù)淪為產(chǎn)品銷售的噱頭。

   紙箱紙盒廠家以銷售產(chǎn)品為目而提供的服務(wù)，決定了此服務(wù)更多是從產(chǎn)品銷售的角度去思考并提供的，間接也就限定了服務(wù)的標準和執(zhí)行效果。

   紙箱紙盒廠家要意識到，真正的服務(wù)，是以顧客需求為中心，不僅著眼于售后維修、投訴解答等關(guān)于產(chǎn)品的需求，而且要關(guān)心顧客的點滴需求，像賣場中的一杯水，方便顧客記錄產(chǎn)品信息的紙筆等等。

紙箱紙盒廠家都有其固定的產(chǎn)業(yè)鏈，紙箱紙盒行業(yè)也不例外，并且是一環(huán)扣一環(huán)，其中，資金鏈是維系各個環(huán)節(jié)的“命脈”。

   近年來，隨著紙箱紙盒行業(yè)的快速發(fā)展，資金問題也逐漸成為當下廠家發(fā)展的重頭戲。因此，紙箱紙盒廠家要發(fā)展，提高廠家的市場競爭力，首先就要規(guī)避資金鏈斷的風險，這是紙箱紙盒廠家發(fā)展的“血液和命脈”。

紙箱紙盒企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化對于企業(yè)而言，不僅可以增加經(jīng)濟效益而且可以使紙箱紙盒企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展，紙箱紙盒企業(yè)在發(fā)展各個階段優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)過程，實際上企業(yè)不斷適應(yīng)自身發(fā)展需要過程。

   該活動主要表現(xiàn)出治本性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整和紙箱紙盒企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間是相輔相成、互為因果關(guān)系而非對立關(guān)系，如果說保證紙箱紙盒企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一項短期、治標活動，那么調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一項治本和長期活動，通過實踐，只有將兩者結(jié)合在一起才能夠做到標本兼治達到事半功倍效果。

紙箱紙盒品牌自身的發(fā)展是有階段的，首先是導入期、然后是紙箱紙盒成長期、緊接著就是全盛期和衰落期。

   紙箱紙盒每個階段品牌推廣側(cè)重點是不一樣的，紙箱紙盒企業(yè)要從實際，根據(jù)自身品牌的發(fā)展程度來制定企業(yè)的品牌推廣方案。

   在整個紙箱紙盒企業(yè)的營銷活動鏈中，較大的贏利環(huán)節(jié)依然是經(jīng)營品牌，品牌愈來愈成為企業(yè)能否活的滋潤的生命之泉!

   紙箱紙盒企業(yè)第l一需要重視的產(chǎn)品質(zhì)量，所有的發(fā)展都是建立在產(chǎn)品的質(zhì)量的基礎(chǔ)上的。其次就是企業(yè)的品牌推廣，現(xiàn)在的市場就是無品牌不發(fā)展。