開(kāi)發(fā)區(qū)招商中心是國(guó)內(nèi)具有影響力的投資促進(jìn)與招商引資門(mén)戶平臺(tái)，為企業(yè)投資選址和政府的招商引資提供快捷的解決方案。開(kāi)發(fā)區(qū)招商中心成立于2013年，公司運(yùn)營(yíng)總部位于天津，技術(shù)總部位于北京，采用雙中心的運(yùn)營(yíng)模式，更好的借助京津兩地優(yōu)勢(shì)。

要保持大招商、招大商的良好工作狀態(tài)，確保干勁不松、隊(duì)伍加壓。

● 疫情當(dāng)前，各區(qū)各部門(mén)要科學(xué)合理安排，積極主動(dòng)作為，保持工作韌勁和干勁。

● 要注意加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)督辦，對(duì)招商引資項(xiàng)目做到“底數(shù)清、情況明、問(wèn)題了然、應(yīng)對(duì)有力”，需要解決的問(wèn)題，及時(shí)反饋市招商辦加以協(xié)調(diào)。

招商隊(duì)伍的組建及招商人才的培訓(xùn)

開(kāi)發(fā)區(qū)招商中心是國(guó)內(nèi)具有影響力的投資促進(jìn)與招商引資門(mén)戶平臺(tái)，為企業(yè)投資選址和政府的招商引資提供快捷的解決方案。 招商概括 不是說(shuō)招商的企業(yè)就不需要引進(jìn)人才，進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)。相反的，由于企業(yè)招商工作繁雜、細(xì)瑣，不僅需要招商人員有豐富的經(jīng)驗(yàn)，更要有敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的態(tài)度。企業(yè)要想長(zhǎng)期的發(fā)展，通過(guò)招商培養(yǎng)和鍛煉隊(duì)伍更應(yīng)是企業(yè)發(fā)展的重中之重。 制定非常好的招商策略，而在招商實(shí)施中沒(méi)有很好的執(zhí)行、甚至走樣，那么一切都前功盡棄，一個(gè)富有熱情、精干、強(qiáng)大的招商隊(duì)伍是招商的工作的關(guān)鍵。 一步是招商的組織框架和崗位職責(zé)的確定,主要是對(duì)人才個(gè)體的技能的鎖定和對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體規(guī)劃。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度看，招商應(yīng)配備以下幾方面人才: 1、招商經(jīng)理1人，需對(duì)本項(xiàng)目所在行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)(尤其要擅長(zhǎng)招商運(yùn)作)，懂企劃，善管理，具出色談判技巧和人格魅力。 2、大區(qū)招商經(jīng)理若干,分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商大區(qū)的工作:大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備 一定的招商運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)于說(shuō)服、鼓勵(lì)性的談判，具團(tuán)隊(duì)合作精神、服從意識(shí)和大局觀念。 3、區(qū)域協(xié)銷經(jīng)理若干， 主要職責(zé)是協(xié)助開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，完成銷售。談判口徑的一致性 在招商談判中，雙方談判的形式可以是口頭的也可以是書(shū)面的，談判過(guò)程往往需要反復(fù) 接觸。協(xié)銷經(jīng)理需人品正直,勤懇敬業(yè)，具備較佳的溝通和組織管理能力，并能長(zhǎng)駐外埠。 4、商務(wù)助理若干，主要職責(zé)是幫助一線招商人員作好內(nèi)務(wù)(資料物品、來(lái)電來(lái)函、來(lái)人洽談、信息收集等)和會(huì)務(wù)組織等工作。

招商活動(dòng)針對(duì)性不強(qiáng)

從過(guò)往的很多招商活動(dòng)中可以看出，通常招商推介會(huì)都是由地方領(lǐng)導(dǎo)介紹資源情況，講解優(yōu)惠政策，各招商單位簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目情況，然后臺(tái)下接受咨詢的形式，但真正對(duì)項(xiàng)目感興趣和有意投資的人并不十分踴躍，凡是來(lái)了解項(xiàng)目情況的客商一經(jīng)交換名片、記下聯(lián)系方式，便成了招商主辦者認(rèn)為的投資意向客戶，甚至一些客商在熱情的推介和服務(wù)下簽署了投資意向書(shū)，但履約率缺非常低。現(xiàn)代社會(huì)無(wú)外乎就是人、物流、資金流、信息流的社會(huì)，只要一個(gè)城市能聚集這些要素那么這個(gè)城市就會(huì)產(chǎn)生財(cái)富，從而改變當(dāng)?shù)氐脑济婷?，?dāng)然這種改變有利有弊，就看如何揚(yáng)長(zhǎng)避短。

究其原因，還是一些推介會(huì)的針對(duì)性低，邀約企業(yè)不夠精準(zhǔn)，看似熱鬧非凡的洽談會(huì)卻缺少符合地方招商定位、有真實(shí)投資意向的客商。