知識網(wǎng)紅已經(jīng)成為了新的IP，在各領域開始產(chǎn)生重大影響。傳統(tǒng)企業(yè)想要翻紅，也要借助知識網(wǎng)紅的力量。原因如下：

      1、客戶對于主流媒體或者企業(yè)自媒體說出的話，做的廣告已經(jīng)自然屏蔽，通俗的說，就是不相信企業(yè)的話。

       2、客戶質(zhì)疑企業(yè)，中國消費者比較苦，以前都是信息不對稱，被各種忽悠搞怕了。以4S店銷售為例，什么出庫費、PDI檢測費、清潔費一堆自編自導的奇葩收費，收割一眾韭菜客戶。收割的還能得到獎勵，那叫有本事。售后服務，更是各種縮短保養(yǎng)周期的話術，我親眼見到的，美孚金裝機油在某合資品牌店讓客戶三個月?lián)Q一次?，F(xiàn)在眼見瓜子養(yǎng)車、途虎養(yǎng)車出來切割客戶，馬上就無能為力了。消費者現(xiàn)在的信息獲取渠道廣泛，信息現(xiàn)在是反向不對稱，就是消費者知道的內(nèi)容甚至比4S店要多。

     選網(wǎng)紅孵化就選杭州阿諾尼亞電子商務有限公司，網(wǎng)紅孵化

網(wǎng)紅孵化

直播打賞

直播這種模式下，主要的收入模式是打賞分成。不同平臺分成比例是不同的，以花椒這樣的平臺可能是平臺分的很少，按照1:9的比例分成，90%都是給和網(wǎng)紅這邊的，正常情況可能是5：5分成或者4:6分成——平臺和公司各占一半，或者說平臺占四成、公司占6成；公司再把剩余的錢進行分成。一般網(wǎng)紅能拿到總打賞的10%；其余的錢歸網(wǎng)紅自己。這么看網(wǎng)紅貌似賺得很多啊……但其實，網(wǎng)紅也賺得不少?。∥覀兯阋凰懔硪还P賬：大型的頭部網(wǎng)紅有好幾千個甚至上萬個網(wǎng)紅，假如公司每天開播率50%，這種情況下一個月的流水能達到好幾百萬甚至上千萬。

流量——解決流量，就解決了一半的問題

如果沒有流量，絕大部分的生意都失去了強有力的支撐。

無論是眼下大火的短視頻，都離不開一個核心要素——流量。

關于流量，今年有一個大火的新詞——私域流量，即能夠通過自己運營獲取的流量，如何把公域流量轉(zhuǎn)化為私域流量也成了很多互聯(lián)網(wǎng)人絞盡腦汁思考的問題。

因為相比來說，私域流量的用戶粘性更高，轉(zhuǎn)化率也要高得多。

對私域流量的重視程度，快手算是一個，這也在一定程度上解釋了為何快手強有力的帶貨能力。

打開快手的首頁，主推的是關注人的動態(tài)，往左滑才是發(fā)現(xiàn)頁面，也就是大家所說的熱門，因此每一個賬號的內(nèi)容都有極大地可能被自己的用戶看見。

直播帶貨的深層邏輯是什么？

“電商平臺 明星網(wǎng)紅 網(wǎng)絡直播”這種新興的賣產(chǎn)品的模式，已經(jīng)隨著互聯(lián)網(wǎng)5G的到來，而越來越火。隨著各路明星網(wǎng)紅給各大商家創(chuàng)造了一個個銷量的神話，這種現(xiàn)象刺激到了很多的路人網(wǎng)紅，所以一些之前在直播秀場大施拳腳的網(wǎng)紅紛紛開始了直播帶貨的路，走上了一個能夠賺錢的網(wǎng)紅帶貨之路。

對于整個市場來說，既然網(wǎng)紅直播帶貨能夠賺錢，而且這種模式現(xiàn)在處于發(fā)展的初期，所以直播帶貨這種模式就需要大家來堅持，雖然米八八平臺預測，大部分平臺在帶貨的過程，大部分的商家終會放棄，但是如果某個商家成功了，那么其他同行業(yè)的商家就很難撼動這個位置，除非這些商家有非常特別東西，才能打開市場分一杯羹。