2020年是短視頻爆發(fā)的元年，因?yàn)橐粓?chǎng)疫情，各大企業(yè)甚至是地方經(jīng)濟(jì)受到了沖擊。一時(shí)間，短平臺(tái)風(fēng)起云涌、英雄輩出。直播銷售農(nóng)產(chǎn)品，初代網(wǎng)紅羅永浩、董明珠走上直播間開(kāi)始帶貨銷售。企業(yè)老板都為自己的產(chǎn)品出來(lái)直播賣貨，效果，一位老總銷售量頂?shù)蒙鲜畮准议T店半年的銷售額。在大多數(shù)人還在猶豫要不要用短視頻平臺(tái)營(yíng)銷的時(shí)候，這些平臺(tái)（抖音、快手、B站等）的能量爆發(fā)了。以后短視頻平臺(tái)不止是帶貨和娛樂(lè)了，還開(kāi)播了教育學(xué)習(xí)內(nèi)容。比如，北大宣布在抖音直播部分大學(xué)課程。在未來(lái)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)取消，只用在視頻平臺(tái)聽(tīng)老師講課，只要參加考試通過(guò)后就能拿到學(xué)分，學(xué)分夠了就能拿到北大的呢？難說(shuō)，一切的變化都太快，新事物取代傳統(tǒng)的速度已經(jīng)大大超出我們的想象。北大也是個(gè)“意圖”打造知識(shí)網(wǎng)紅（推出更多的老師）的大學(xué)了。

   選網(wǎng)紅孵化就選杭州阿諾尼亞電子商務(wù)有限公司，網(wǎng)紅孵化

網(wǎng)紅甚至在今天正在逐漸成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要?jiǎng)萘?。網(wǎng)紅融入了時(shí)尚、社交、電商、社群等各個(gè)因素，網(wǎng)紅本人都自帶光環(huán)和流量，甚至能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)的定位和覆蓋，讓內(nèi)容、傳播、消費(fèi)這樣一條產(chǎn)業(yè)鏈集于一身，極大地簡(jiǎn)化了運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷流程。

這樣一個(gè)網(wǎng)紅的培育需要一定的成本。按照媒體公開(kāi)報(bào)道，一個(gè)網(wǎng)紅的養(yǎng)成所需成本約為數(shù)十萬(wàn)至數(shù)百萬(wàn)不等，在培育到一定階段時(shí)候便會(huì)根據(jù)實(shí)際情況展開(kāi)盈利模式的探索?；蚴翘詫氹娚?，或是演藝經(jīng)紀(jì)等等。如果打一個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确?，網(wǎng)紅的培育就像豬仔養(yǎng)大到一定程度以后必須要出欄一樣，這樣才能收割紅利。

網(wǎng)紅孵化

廣告收入或者電商分成

比如要賣出售商品比如鼠標(biāo)，鍵盤(pán)、個(gè)性化一點(diǎn)的兔耳朵耳機(jī)、抱枕，然后在直播過(guò)程中加入口播廣告。有兩種情況去跟談分成。

比如斗魚(yú)簽約的網(wǎng)紅，廣告代理權(quán)在斗魚(yú)，網(wǎng)紅需要和直播平臺(tái)來(lái)討論廣告收入具體如何計(jì)算。舉例假設(shè)，比如廣告主可能要求十個(gè)網(wǎng)紅對(duì)需要推廣的產(chǎn)品進(jìn)行口播，播多少次、累計(jì)播出多長(zhǎng)時(shí)間、在哪些時(shí)間段進(jìn)行播出；或者不口播，通過(guò)網(wǎng)紅展示露出，然后計(jì)算下會(huì)有多少費(fèi)用，一般在主頁(yè)上都會(huì)留下聯(lián)系方式以詢問(wèn)價(jià)格。一般會(huì)按照展示次數(shù)而非效果來(lái)收費(fèi)。這也是占網(wǎng)紅收入比較多一種收入方式。

直播帶貨省去消費(fèi)者主動(dòng)了解產(chǎn)品的過(guò)程，迎合了消費(fèi)者的“惰性思維”。在直播帶貨中，通過(guò)主播對(duì)產(chǎn)品口語(yǔ)化的介紹，以及試用、試吃等親身體驗(yàn)，彌補(bǔ)了消費(fèi)者在網(wǎng)購(gòu)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品性能搜尋、產(chǎn)品使用學(xué)習(xí)等的自主過(guò)程，使得消費(fèi)者不用耗費(fèi)過(guò)多思考與決策的時(shí)間精力，就能享受“一鍵購(gòu)買”的體驗(yàn)樂(lè)趣。一定程度上，主播相當(dāng)于在幫助消費(fèi)者進(jìn)行決策。但這也導(dǎo)致了電商直播弊端。即相對(duì)于實(shí)體店、傳統(tǒng)電商零售等，直播僅僅停留在商品的表面，而無(wú)法讓消費(fèi)者理性判斷自身的購(gòu)物需求，以及產(chǎn)品好壞。