網(wǎng)紅孵化

網(wǎng)紅孵化合作模式編輯合作模式一般是三種：孵化器出資，網(wǎng)紅出力，網(wǎng)紅拿10%~20%銷售額；網(wǎng)紅出資，孵化器提供產(chǎn)業(yè)鏈和店鋪運(yùn)營(yíng)服務(wù)，孵化器拿10%~30%的銷售提成；網(wǎng)紅、孵化器共同出資，共同建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，網(wǎng)紅一般會(huì)按底薪 利潤(rùn)分成。網(wǎng)紅孵化器，為網(wǎng)紅店鋪提供完備的供應(yīng)鏈服務(wù)，同時(shí)也幫助他們維持社交媒體上與粉絲的互動(dòng)，讓粉絲群與網(wǎng)紅營(yíng)造更親密和諧的關(guān)系。

工業(yè)化生產(chǎn)網(wǎng)紅：Papi醬也能批量化生產(chǎn)

在今天典型的網(wǎng)紅就是Papi醬。作為Papi醬投資人的羅振宇此前在“羅輯思維”節(jié)目中就曾談到過(guò)，Papi醬帶來(lái)的流量?jī)r(jià)值、電商影響都是常人無(wú)法想象的。Papi醬走紅之后，Papi醬團(tuán)隊(duì)也曾就稱，要正式組建papitube，批量化生產(chǎn)Papi醬。

一個(gè)Papi醬的能量就已經(jīng)達(dá)到了2200萬(wàn)，一群小Papi醬雖然很難Papi醬的成功，但其背后的價(jià)值卻是無(wú)法忽視的。

事實(shí)上，批量化生產(chǎn)Papi醬的方式早已經(jīng)不新鮮，國(guó)內(nèi)外早就有人用這種批量化生產(chǎn)的思路來(lái)展開自己的嘗試。

運(yùn)城市網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)孵化示范基地在產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向上以“網(wǎng)紅直播帶貨”為代表的新電商產(chǎn)業(yè)，全力打造一個(gè)匯聚產(chǎn)品供貨、內(nèi)容生產(chǎn)、網(wǎng)紅直播、電商分銷等全要素的新電商數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園。

運(yùn)城市網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)孵化示范基地占地十五畝，建筑面積12000平方米，可同時(shí)容納100家以上企業(yè)同時(shí)辦公?；赝瑫r(shí)配備容納2000人的會(huì)議廳，300人同時(shí)用餐的創(chuàng)客餐廳、 創(chuàng)客公寓。時(shí)代風(fēng)格的專業(yè)直播間50間，4000平米的現(xiàn)代元素的縣市區(qū)特色展品展示館，必要的倉(cāng)儲(chǔ)物流。24小時(shí)的安保服務(wù)，和12小時(shí)的保潔服務(wù)，一站式的報(bào)稅、記賬、法律服務(wù)。