產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是指出于確保合作各方的市場優(yōu)勢，尋求新的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)能或定位，應(yīng)對共同的競爭者或?qū)I(yè)務(wù)推向新領(lǐng)域等目的，各有關(guān)企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)等成員單位之間結(jié)成的互相協(xié)作和資源整合的一種合作模式。聯(lián)盟成員可以限于某一行業(yè)內(nèi)的機(jī)構(gòu)或是同一產(chǎn)業(yè)鏈各個組成部分的跨行業(yè)機(jī)構(gòu)。聯(lián)盟成員間一般沒有資本關(guān)聯(lián)，各成員單位地位平等，獨(dú)立運(yùn)作。

合佰共贏異業(yè)連盟成立之初以“、合作、發(fā)展、共贏”為宗旨，為大家搭建起了一個學(xué)習(xí)交流、共同發(fā)展、資源共享、合作共贏的平臺。

行業(yè)協(xié)會功能異化主要表現(xiàn)在兩個方面：行政化行業(yè)協(xié)會充當(dāng)政府的助手，在一定范圍內(nèi)行使政府管理經(jīng)濟(jì)事務(wù)的職能，只能依賴行政部門搞活動，有些行業(yè)協(xié)會只收會費(fèi)，卻不為會員企業(yè)提供服務(wù)，成為企業(yè)的“二政府”，失去了行業(yè)協(xié)會的本色，致使行業(yè)協(xié)會無法正常發(fā)揮應(yīng)有的功能。企業(yè)化某些行業(yè)協(xié)會以營利為目的，混淆了社團(tuán)法人與公人的界限。而我國社團(tuán)登記管理?xiàng)l例明確規(guī)定:“社會團(tuán)體不得從事營利性經(jīng)營活動?！碑?dāng)然，“這并不意味著社會團(tuán)體不能進(jìn)行任何收費(fèi)或者賺取利潤的活動，只是表示社會團(tuán)體取得的財產(chǎn)不能夠分配給會員，必須用于其目的事業(yè)”。

合佰共贏異業(yè)連盟成立之初以“、合作、發(fā)展、共贏”為宗旨，為大家搭建起了一個學(xué)習(xí)交流、共同發(fā)展、資源共享、合作共贏的平臺。

企業(yè)之間的相互關(guān)系是以競爭為基礎(chǔ)的，競爭離不開協(xié)商，行會的協(xié)商作用是有效競爭的重要前提和條件。行業(yè)內(nèi)務(wù)企業(yè)之間發(fā)生各種利益沖突時，行業(yè)協(xié)會應(yīng)從行業(yè)整體與根本利益出發(fā)，通過各種手段協(xié)調(diào)企業(yè)間的矛盾，以保證行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

決定聯(lián)盟能不能成功的關(guān)鍵因素里，有一條被很多人忽視了，那就是利益分配，有些聯(lián)盟成員沒積極性，主要是覺得自己吃虧了，別人用了自己的，但自家卻沒有從其他成員那里得到好處。

所以建議，聯(lián)盟一定要門當(dāng)戶對，大家都有，都能按規(guī)定分享出來，就能減少搭便車、吃虧等現(xiàn)象。每個人多替合作伙伴設(shè)想，探索多種方式，保持粘性。

合佰共贏異業(yè)連盟成立之初以“、合作、發(fā)展、共贏”為宗旨，為大家搭建起了一個學(xué)習(xí)交流、共同發(fā)展、資源共享、合作共贏的平臺。