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從物流運動合理化的角度來講,零庫存管理應(yīng)當(dāng)包含以下兩層意義:(1)庫存貨物的數(shù)量趨于零或等于零;(2)庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零。后一層意義上的零庫存,實際上是社會庫存結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和庫存集中化的表現(xiàn)。
零庫存管理的產(chǎn)生雖然給傳統(tǒng)的倉儲管理企業(yè)帶來了一系列好處,如:可以避免缺貨;保障向客戶供應(yīng);應(yīng)對各種意外變化;保證生產(chǎn)與經(jīng)營過程的連續(xù)進(jìn)行;縮短供貨周期;應(yīng)對產(chǎn)品季節(jié)性需求波動;通過價格投機(jī)獲取利潤等等。
但是其弊端也是顯而易見的:倉儲占用大量資金,增加庫存利息支出,為倉儲而發(fā)生的不動產(chǎn)投資增大等,更有甚者可能會掩蓋企業(yè)的管理缺陷,不利于責(zé)任明確以及提高管理水平。
庫存積壓商品與舊貨的根本區(qū)別在于庫存積壓商品未進(jìn)入生產(chǎn)消費和生活消費領(lǐng)域。傳統(tǒng)意義上將庫存積壓商品等同于舊貨的觀念應(yīng)當(dāng)被打破?;煜叩母拍?,在一定程度上降低了庫存積壓商品作為“新貨”的價值。
很多朋友對于什么時候清倉很很猶豫,打個比方,如果是長期壓在倉庫的衣服,就要盡快的處理,首先,資金不能變現(xiàn),壓在倉庫里不劃算,衣服這個東西,時間積壓太久面料其實很有影響,不是所有的衣服,在倉庫壓多少年都沒關(guān)系,拿出來還是新的,不可能沒有損耗。
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隨著人們生活水平的提高和現(xiàn)代化通信業(yè)的發(fā)展,人們使用電池的機(jī)會愈來愈多,手機(jī)、尋呼機(jī)、隨身聽、袖珍收音機(jī)等都需要大量的電池作電源。今后一個時期,會有更多的廢電池出現(xiàn)。如何及時安全地處理廢電池的問題,已日益突出地擺在人們面前。