閑魚熱熱鬧鬧搞社區(qū)

雖然2014年誕生之初，閑魚的定位和Mercari一樣，都是C2C二手交易平臺(tái)，但是從2016年開始閑魚就在逐漸轉(zhuǎn)向二手交易社區(qū)這個(gè)方向。

在今天，閑魚和Mercari越來(lái)越走向不同的賽道。我們從兩個(gè)產(chǎn)品的截圖就可見一斑。

根據(jù)閑魚總經(jīng)理諶偉業(yè)在4月11日戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上的透露，目前閑魚GMV已經(jīng)超過千億規(guī)模。每天有超過100萬(wàn)用戶在閑魚上發(fā)布超過200萬(wàn)件個(gè)人閑置物品。

當(dāng)問到下個(gè)階段閑魚的戰(zhàn)略中心時(shí)，諶偉業(yè)的說法是，不會(huì)把閑魚變成一個(gè)經(jīng)營(yíng)性平臺(tái)。銷量有多大，誰(shuí)的品牌有多大，這不是閑魚的戰(zhàn)略目標(biāo)。閑魚的目標(biāo)是服務(wù)個(gè)人，讓個(gè)人在社區(qū)展示自己，去把整個(gè)社會(huì)閑置資利用起來(lái)。

Mercari踏踏實(shí)實(shí)做電商

相比閑魚，Mercari顯得中規(guī)中矩多了。

Mercari由山田進(jìn)太郎于2013年創(chuàng)立，在2016年成為了日本家獨(dú)角獸公司。 Mercari從誕生之初到現(xiàn)在，就一直在踏踏實(shí)實(shí)做電商。截止今年4月13日，Mercari的市值為4752.78億日元，即284億或42.4億美元。

作為一家C2C二手交易平臺(tái)，Mercari提供用戶販?zhǔn)畚锲?，不收取物品上架費(fèi)用，而是以抽取百分之十的交易費(fèi)用為主要盈利來(lái)源。Mercari的商品種類五花八門，遍及服裝、生活用品等，甚至還有人販?zhǔn)塾眠^的口紅等。

第二消費(fèi)時(shí)代是戰(zhàn)后到1974年的中東石油危機(jī)這30年間，乘著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的春風(fēng)，日本消費(fèi)主義勢(shì)如破竹，比起實(shí)用性大家更加講究附加在商品上的“感性”和“附加價(jià)值”。

第三消費(fèi)時(shí)代是1975年到2004年的30年，消費(fèi)的個(gè)人化趨勢(shì)風(fēng)生水起。

第四消費(fèi)時(shí)代，人們開始反思，大量的金錢花在與人攀比的消費(fèi)上毫無(wú)意義，他們開始反思父輩那種揮霍無(wú)度的消費(fèi)習(xí)慣。第四消費(fèi)時(shí)代正是在回歸消費(fèi)的本源，崇尚理智消費(fèi)。

那么Mercari是如何成功的？

第4消費(fèi)時(shí)代的溫床

Mercari能夠成功的原因在于日本本土文化對(duì)閑置經(jīng)濟(jì)的賦能，或者說正因?yàn)樵谌毡綧ercari才能夠成功。

三浦展在《第4消費(fèi)時(shí)代》一書中描述了日本所經(jīng)歷的4個(gè)消費(fèi)社會(huì)，其中第四消費(fèi)社會(huì)也是2005-2034期間，這段時(shí)間日本經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期不穩(wěn)定，人口減少導(dǎo)致消費(fèi)市場(chǎng)縮小，趨于共享和社會(huì)化，追求無(wú)品牌和質(zhì)樸。