而超市的目標(biāo)消費(fèi)群體多是街道附近的居民。因?yàn)橄M(fèi)群體不同，也就導(dǎo)致了他們的銷售產(chǎn)品也不一樣。便利店多是一些即時性比較強(qiáng)的商品，但超市不同，超市售賣的商品品類齊全，包含了生活的方方面面，大部分超市都能在里面找到日常生活用品。所以說，便利店和超市還是有一定差距的。那么在舉著便利方便旗號的便利店面前，超市還有未來嗎？對于這個問題，超市老板回應(yīng)說，如果抱著發(fā)財(cái)?shù)哪康膩黹_超市，那么不建議入坑。但是想掙口飯吃，開超市還是可以的，畢竟現(xiàn)在競爭激烈，賺錢不好說，保ben問題不大。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

在零售業(yè)，庫存成本會極大程度影響經(jīng)營成本，面臨著庫存壓力的零售企業(yè)可能面臨資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及貨物運(yùn)轉(zhuǎn)難的尷尬情況，而便利店卻很好解決了這尷尬的情況，這離不開便利店gao效的物流配送系統(tǒng)。便利店物流配送系統(tǒng)的演變階段01單個批發(fā)商階段起初，便利店并沒有自己的配送中心，它的貨物配送是靠批發(fā)商來完成的。集約化配送階段隨著便利店規(guī)模的不斷擴(kuò)大，這種分散化的由各個批發(fā)商分別送貨的方式無法再滿足便利店的需要，便利店開始和批發(fā)商及合作生產(chǎn)商構(gòu)建統(tǒng)一的集約化的配送和進(jìn)貨系統(tǒng)，在這種系統(tǒng)之下，便利店改變了以往由多家批發(fā)商分別向各個便利店送貨的方式，改由一家在一定區(qū)域內(nèi)的特定批發(fā)商統(tǒng)一管理該區(qū)域內(nèi)的同類供應(yīng)商，然后向便利店統(tǒng)一配貨。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

便利店創(chuàng)業(yè)：如何開好一家便利店這些細(xì)節(jié)一定要注意一、商品的便利服務(wù)開在小區(qū)旁，就提供零食飲料、生活用品，有必要甚至可以來一點(diǎn)五金用品;開在寫字樓旁，可以提供咖啡便當(dāng)、辦公用品，也可以來點(diǎn)小吃炸雞。顧客需要什么，就提供什么，讓顧客切身體會到“這真的很方便”，才證明這是一家合格的便利店，才是合格的商品服務(wù)。二、消費(fèi)的便利服務(wù)提供多途徑的支付手段與支持方式，聘用高水平的收銀員快速幫助顧客結(jié)賬，開通自助結(jié)賬服務(wù)等，總之，從顧客角度出發(fā)，讓顧客享受便利，是一家便利店zui核心的思維。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

便利店屬于零售業(yè)。從名稱上，我們可以看出它的出現(xiàn)是為了給人們的生活帶來便利，滿足消費(fèi)者的日常需求。不過，便利店規(guī)模小，輻射區(qū)有限，zui多可向周邊3-5公里范圍提供服務(wù)，人數(shù)不超過3000人。然而，中國是一個有15億人口的大國，市面上的便利店數(shù)量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。不過由于城市發(fā)展原因，有些便利店會集中在一線城市，導(dǎo)致分布不均。國內(nèi)便利店的發(fā)展前景還是非常大的，市場需求還有很大空間，之所以會有這種假象，是因?yàn)楸憷晷袠I(yè)處于臨革新階段，時代在不斷變化，面對復(fù)雜的競爭環(huán)境，消費(fèi)者生活需求不斷提升，對便利店的要求更高所導(dǎo)致。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制