廣東和康食品有限公司小區(qū)食材配送價格

與五、六年前相比，現在國內的生鮮配送中心很多。這類批發(fā)中心的建設方式是多渠道、多層次的，由原國有企業(yè)批發(fā)市場改造而成，由連鎖商業(yè)企業(yè)自建，由第三方根據客戶需求建設。自然，這些生鮮食品配送中心的建設水平參差不齊，大型流通企業(yè)的建設流程較為規(guī)范，而餐飲業(yè)和農產品流通體系的配送設施建設水平往往相差較大。而且，國內生鮮配送中心整體運營狀況不佳，加工功能發(fā)揮不充分，多數地區(qū)還存在開工不足的問題。

生鮮配送中心建設原則

對生鮮配送中心的定位

該配送中心先確定為：農產品物流中心還是超市生鮮加工配送中心；確定上述定位后，再確定為：外部配送中心還是內需配送中心。

就供應鏈而言，生鮮配送中心位于生鮮物流的下端，在其后面是超市的生鮮區(qū)，在其前面是與食品加工企業(yè)的采購基地，有時還有農產品批發(fā)市場。其競爭對手主要是傳統(tǒng)農貿市場。

就企業(yè)本身而言，生鮮配送中心應該有明確的服務對象。物流業(yè)是一套服務體系，生鮮配送當然也是其中之一。施工前，企業(yè)必須明確生鮮物流中心的服務對象是誰，又是怎樣提供服務的，否則就無法確定生鮮配送中心的規(guī)模和內部流程。

普通配送中心所要求的功能zui關鍵的一點就是確認是否具有加工功能，需要加工的商品種類，這些因素直接決定著設計幾條生產加工線。

對生鮮加工配送中心來說，其主要功能包括：收貨、儲存、加工、分揀、收集、運輸，需要設計合理的作業(yè)路線和作業(yè)區(qū)域，實現配送中心快速進出。

功能分區(qū)的確定

鮮食配送中心由信息中心和倉庫組成。倉庫按其不同功能可分為不同的工作區(qū)域。

信息中心

它是配送中心的 IT系統(tǒng)，負責收集、匯總各種信息，根據信息作出物流決策，指揮各部門人員，組織各種工具設備完成配送任務。

倉庫

根據業(yè)務流程，功能模塊嚴格劃分。物流中心始于顧客下訂單，其余80%的工作由物流中心完成，宏觀上按「采購貨物入庫-入分揀-轉碼貨區(qū)-裝車-出貨」為主干進行功能分區(qū)，微觀上按各功能分區(qū)的業(yè)務內容進行。

農產品流通中心規(guī)劃

加強生鮮農產品配送整個供應鏈中食品安全生產的監(jiān)控。

一、加強生鮮農產品配送鏈上游農產品生產基地的安全生產監(jiān)管。

2.加強各大生鮮農產品批發(fā)市場的食品安全檢驗

3.加強所有大小超市、餐飲店、零售商在生鮮農產品配送末端的安全檢查和監(jiān)督

建立新型的農產品流通供應鏈，不斷完善現有的部分農產品流通供應鏈。

一、以外資企業(yè)為核心的供應鏈體系改革開放以來，大量外資企業(yè)直接投資中國建設生產基地，引進優(yōu)1質農產品品種，按照一定的技術操作規(guī)范，建立農產品加工企業(yè)，加工出的農產品全部返銷國外。

2.以中外各類企業(yè)為核心的農產品供應鏈在農戶和外國消費者的追問中，有中外各類企業(yè)，從事與農產品有關的業(yè)務，在農戶力量薄弱的情況下，它們成了供應鏈的中流砥柱。我國農產品供應鏈建設的理想模式可以借鑒國外的經驗。

加強農副產品流通過程中的信息平臺建設并不斷完善，zui大限度地實現信息透明。

因為在整個農產品供應鏈中，由于信息平臺建設的缺陷，或者信息服務的不完善，等等造成了許多問題，其中zui主要的就是信息的不透明，使得整個供應鏈中，在這條鏈上的每個人只能看到這條鏈上某個環(huán)節(jié)的信息。而且看不到所有的信息。該平臺若與 GIS、 RFID、 ERP等現代信息技術相結合，則可對整個供應鏈過程進行監(jiān)控和定位。