優(yōu)化外部環(huán)境，加強行業(yè)規(guī)范。這樣，用人單位用人，派遣機構管人，這種用人模式對用人單位來說省了很多事，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關的麻煩。研究制定人才派遣機構及工作人員的資1質(zhì)1標1準，確定行業(yè)準入門檻，保證從業(yè)者的素質(zhì);統(tǒng)一規(guī)范人才派遣的服務內(nèi)容和服務標準;研究一定時期內(nèi)的人才派遣服務成本和社會各生產(chǎn)部門平均利潤水平，提出一定時期內(nèi)人才派遣服務的價格參考標準;加強行業(yè)自律，對于服務水平低、質(zhì)量差、偷工減料、惡意擾亂市場秩序的行為予以懲罰。

2、對派遣人才進行入職前的調(diào)查和審核。而勞務派遣則是中介機構成為員工的法定雇主，實際用人單位同中介機構簽訂人才派遣或租賃合同，用人單位只負責派遣員工的工作管理，人事管理則交由中介機構來做。用人單位在接收外來派遣人員時，首先要對這些員工的工作崗位進行一次調(diào)查評估，確定其風險程度;其次是對全體人員進行一次全1面的身體檢查，鑒定其健康狀況;還可以由原單位為每一位員工出具一份個人操行評估報告，了解清楚每一位員工在原單位的工作年限，與原單位簽訂勞動合同的次數(shù)，每一次的期限以及其他特別約定等等。對于有問題的的人員，不予接收派遣，若用工單位一定要求要接受其為派遣人員的話，必須在派遣合同上約定責任全部由用工單位承擔。

進行人才派遣的機構，必須是經(jīng)政府主管部門審核批準具有法人資質(zhì)、被特許經(jīng)營人才派遣業(yè)務的機構。常規(guī)的人事代理工作，是介于人才供需雙方關系之外提供的一種人才服務，是一種局外角色的服務。作為人才派遣機構，介于人才供需雙方中間，一方面要根據(jù)用人單位對人才的需求，履行與用人單位簽訂的人才派遣協(xié)議，向用人單位及時選拔派遣所需的適用人才，并管理好所派遣的人才，確保接受人才派遣的用人單位相關責、權、利得到有效的保障;另一方面，在對選定的人才實施人才派遣前，要與被派遣人才簽訂勞動合同確立雙方的隸屬關系，確保被派遣人才在派出工作期間相關的責、權、利能夠得到有效的保障。這就是人才派遣機構有別于其他企業(yè)法人所經(jīng)營的特殊職能。

為經(jīng)營好這些特殊業(yè)務，人才派遣機構在自己的實際工作中，就要始終堅持'一手托兩家'，顧及好相關各方的責、權、利。通過一系列認真細致的規(guī)范運作，贏得人才供需雙方的認可和歡迎，以良好的社會信譽推動人才派遣制的良性發(fā)展

人才派遣好處

人才派遣對用人單位的好處人才派遣對用人單位可以降低用人成本支出。企業(yè)在核算被派遣人才的總支出時，主要考慮職位效益、市場價格制定工資標準、自主調(diào)整固定工資與浮動工資的比例等，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。同時，企事業(yè)單位因工作的突發(fā)性致使工作量增大，臨時需要增加員工，或季節(jié)性用工，或企事業(yè)單位因員工請假造成臨時性崗位缺員等，都需要選擇人才派遣機制滿足人力需要。人事管理便捷?！∑髽I(yè)不需要專門人員、機構對租賃人員進行管理，這些人員的人事工作由人才市場負責完成。企業(yè)在使用這些人員時，只是做出相關管理規(guī)定，按分配的工作任務進行管理、考核

勞務派遣類型

試用派遣 這是一種新的派遣方式，用人單位在試用期間將新員工轉(zhuǎn)至派遣公司，然后以派遣的形式試用，其目的是使用人單位在準確選才方面更具保障，免去了由于選拔和測試時產(chǎn)生的誤差風險，有效降低了人事成本。

短期派遣 用人單位與勞務派遣機構共同約定一個時間段來聘用和落實被派遣的人才

項目派遣 企事業(yè)單位為了一個生產(chǎn)或科研項目而專業(yè)聘用相關的專業(yè)技術人才。

晚間派遣 用人單位利用晚上的特定時間，獲得急需的人才

鐘點派遣 以每小時為基本計價單位派遣特種人員。

雙休日派遣 以周六、周日為基本計價單位派遣人員。

集體派遣 國有企事業(yè)單位通過勞務派遣機構把閑置的人員部分或整體地派遣給第三方。