正睿咨詢——業(yè)績管理咨詢服務

開發(fā)設計目地:

根據(jù)績效管理的全過程，能夠使機構發(fā)覺員工的存在的不足，進而有目的性地開展學習培訓，進而合理地提升員工的專業(yè)知識、專業(yè)技能和素養(yǎng)，推動員工的個人發(fā)展，做到績效管理的發(fā)展規(guī)劃。業(yè)績管理咨詢服務

“四環(huán)”

一個詳細而合理的績效管理體系，包含績效計劃、業(yè)績考核監(jiān)管、績效考評和績效反饋，是績效管理的“四環(huán)”，即績效管理的四個階段。業(yè)績管理咨詢服務

績效管理資詢是華企有道在線根據(jù)OKR管理方法技術性搭建的一套績效管理方式，協(xié)助企業(yè)完成發(fā)展戰(zhàn)略！根據(jù)提升了約翰.德魯克造就消費者及管理信息系統(tǒng)理論模型，融進了以“顧客為管理中心”、“長期性使用價值”、“客觀事實點評”的業(yè)績考核核心理念，融匯貫通了我國辨證觀念文化藝術，明確提出了更合適我國企業(yè)落地式的OKR業(yè)績考核落地式方式知識框架及解決方法。業(yè)績管理咨詢服務

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)人的本性，制訂okr業(yè)績考核體系，讓員工從要我去干變化到我要干，激起員工的學習動機，后完成員工的個人價值與工作滿足感，進而提高對企業(yè)的使命感，完成企業(yè)與員工的共同成長，讓企業(yè)完成發(fā)展戰(zhàn)略，華企有道在線績效管理資詢不僅是出示計劃方案式資詢，只是給企業(yè)工具給方式，讓企業(yè)完成人效提高，業(yè)績提高的績效管理服務咨詢，另外為企業(yè)處理績效管理層面的不夠。業(yè)績管理咨詢服務

兩大類業(yè)務流程方式：步驟式業(yè)務流程和項目式業(yè)務流程。一般工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務流程具備持續(xù)性、可重復性的特性，歸屬于步驟式業(yè)務流程；工程設計公司（工程項目項目）、規(guī)劃院所（設計方案項目）、科研單位（科學研究項目）和訂制化生產(chǎn)制造企業(yè)（生產(chǎn)制造項目）等，業(yè)務流程具備間歇性、特有性、一次性的特性，歸屬于項目式業(yè)務流程。業(yè)績管理咨詢服務

兩大類業(yè)績管理方式：職位基本型業(yè)績管理方式和項目基本型業(yè)績管理方式。職位基本型業(yè)績管理方式，實踐活動中通稱“職位業(yè)績管理方式”，適用具備步驟式業(yè)務流程特性的企業(yè)；而具備項目式業(yè)務流程特性的企業(yè)則合適選用項目基本型業(yè)績管理方式（Project-basedPerformanceManagement）。業(yè)績管理咨詢服務