依托于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來的服裝供應(yīng)鏈主要將發(fā)生以下兩個變化。

“兩個更近，一個更快”

供應(yīng)鏈兩端變近：供應(yīng)端更近，消費(fèi)端更近；

供應(yīng)端更近，強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)商和制造商（品牌商）“離得”更近，包括物理上離得更近和信息傳遞的更快，這樣就能使生產(chǎn)速度更快，很好的滿足用戶的個性化要求。

網(wǎng)紅通過直播賣貨，一場直播大概可以帶來千單級的訂單，這就是帶來售賣的更快的變化，這也要求生產(chǎn)廠商的響應(yīng)速度要更快，同時信息的傳遞也要更快，避免牛鞭效應(yīng)帶來的負(fù)影響，倒逼供應(yīng)端需要離得更近。

消費(fèi)端更近，強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)鏈末端或者生產(chǎn)商離消費(fèi)者更近，主要考驗的是物流的能力。通過對前置倉的布點(diǎn)，提高落地配的速度；或者通過工廠離消費(fèi)者更近，多做柔性生產(chǎn)，提高物流的速度。

用戶通過直播買的服裝，一般都在感性的支配下的感性沖動購買的▼，往往這種購買場景下的用戶都急迫的希望早點(diǎn)收到商品，因為隨著時間的推移，對商品的感知力會下降，從這個角度來看，也倒逼服裝供應(yīng)鏈需要離消費(fèi)者更近。

為什么的供應(yīng)鏈可以降低成本

服裝的產(chǎn)業(yè)鏈條還是非常長的，下游有負(fù)責(zé)分銷的服裝品牌公司，這個環(huán)節(jié)有直營店，加盟店，很多品牌還有多級代理(現(xiàn)在應(yīng)該越來越少)，除了實(shí)體店分銷，還有各種電商渠道；后，甚至有品牌公司在大貨生產(chǎn)過程中隨意更改，產(chǎn)前準(zhǔn)備及樣板確認(rèn)中故意刁難，終造成供應(yīng)商績效不好。中游有服裝加工廠，包括委外工廠和品牌自有工廠，上游有面料輔料供應(yīng)商，再往上有紡織印染企業(yè)，后到棉花或者化纖生產(chǎn)企業(yè)。

原料的采購質(zhì)量直接決定了服裝產(chǎn)品的質(zhì)量，所以怎么樣保證原料質(zhì)量的前提下，盡量降低原料價格變動非常非常重要。優(yōu)衣庫對原材料的控制十分嚴(yán)格，不僅重視原材料的質(zhì)量，更重視原材料貨源的穩(wěn)定，為此，優(yōu)衣庫每年都會派出組前往內(nèi)蒙古、尼泊爾等地收購原材料。而且優(yōu)衣庫還和供應(yīng)商共同研發(fā)原料產(chǎn)品，讓優(yōu)衣庫更加具備產(chǎn)品競爭力，例如，優(yōu)衣庫與東麗股份有限公司建立了長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，通過合作，成功研發(fā)出了一種名為“Heattech”的材料，具有發(fā)熱保暖功能，并且十分輕薄。國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)間合作，扯皮的事情特別多，很多信息化系統(tǒng)不穩(wěn)定，加上自身缺乏數(shù)據(jù)監(jiān)控功能，導(dǎo)致渾水越渾的局面，遇到錯誤找不到原因，導(dǎo)致采購很容易發(fā)生，因為渾水才好摸魚呀。

服裝企業(yè)一般采用多級的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，直營、總代、二代、經(jīng)銷等模式導(dǎo)致其營銷網(wǎng)絡(luò)中間環(huán)節(jié)多，面對這種復(fù)雜的多級物流網(wǎng)絡(luò)，服裝企業(yè)如何進(jìn)行庫存規(guī)劃和管理？比如如何保證多個品種的季節(jié)性要求？總部的配送中心、區(qū)域配送中心要保存多少正常庫存、安全庫存？面對各級渠道，如何進(jìn)行庫存計劃？優(yōu)勝劣汰是管理供應(yīng)商的手段：優(yōu)勝劣汰幾乎成為國內(nèi)服裝供應(yīng)鏈管理的不二法門，尤其在供應(yīng)商績效管理的范疇，各個品牌都屢試不爽。

且在多級營銷網(wǎng)絡(luò)下，服裝企業(yè)除了需要面臨復(fù)雜的庫存規(guī)劃及多級庫存管理之外。還需面臨復(fù)雜的運(yùn)輸和配送要求，比如不同級別的城市、不同商圈、不同配送點(diǎn)（總部與區(qū)域配送中心之間、區(qū)域配送中心之間等）及零售店之間如何進(jìn)行運(yùn)輸和配送？

多級營銷網(wǎng)絡(luò)體系，需要強(qiáng)大的營銷管理能力，而其挑戰(zhàn)又在IT系統(tǒng)，因為它對信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程的一致性要求很高，既要保持一致性，又要有足夠的靈活性。