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庫(kù)存信息精細(xì)度管理需要考慮的內(nèi)容
精細(xì)度要求:貨品流轉(zhuǎn)單位的信息可追溯性(消費(fèi)者或供貨廠商)。
前端銷(xiāo)售要求:按SKU、按(SKU 批次)、按(SKU 碼)
財(cái)務(wù)核算:庫(kù)存貨品成本核算的精細(xì)度(每批貨品成本不同;不同供應(yīng)商供貨價(jià)格不同)
供應(yīng)鏈管理:按不同供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)采購(gòu)數(shù)量、反饋貨品質(zhì)量、價(jià)保政策,退換貨要求。
確定庫(kù)位管理方式時(shí)需要考慮的內(nèi)容
庫(kù)房庫(kù)位管理:按貨主->按品牌->按類目->按SKU->按批次(與公司的業(yè)務(wù)形態(tài)有關(guān))
庫(kù)位設(shè)置規(guī)則:?jiǎn)我粠?kù)位對(duì)應(yīng)多品牌、或多品類、或多SKU、或多批次;單一庫(kù)位對(duì)應(yīng)單一品牌、或單一品類、或單一SKU、或單一批次;或多種組合。(與經(jīng)營(yíng)的品類有關(guān))
庫(kù)位編碼規(guī)則:庫(kù)位號(hào)的生成規(guī)則(建議):(庫(kù)區(qū)號(hào)) 通道號(hào) 貨架排號(hào) 貨架層高 貨位號(hào)。
如何分析和跟蹤庫(kù)存,在很大程度上取決于你使用的業(yè)務(wù)管理類型。這是一個(gè)非常靈活的操作部分,允許企業(yè)以不同的方式處理它。無(wú)論如何,有一些基本類型的庫(kù)存控制技術(shù),你可以用來(lái)優(yōu)化庫(kù)存跟蹤。
讓我們仔細(xì)看看如何制作庫(kù)存報(bào)告。
●庫(kù)存水平
電子商務(wù)企業(yè)在任何時(shí)候都需要有一定數(shù)量的商品。雖然過(guò)高的庫(kù)存會(huì)增加你的開(kāi)支,但庫(kù)存中沒(méi)有產(chǎn)品也會(huì)影響收入。這就是為什么將庫(kù)存水平納入監(jiān)控范圍較為必要的原因。
庫(kù)存水平是根據(jù)各種影響因素(如季節(jié)性、假期等)必須保留的產(chǎn)品的數(shù)量。這個(gè)指標(biāo)應(yīng)該成為你決定補(bǔ)貨時(shí)間的主要依據(jù)。
為熱銷(xiāo)產(chǎn)品和能帶來(lái)高收入的產(chǎn)品設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)尤為重要。讓這類產(chǎn)品的庫(kù)存降低可能不是的主意,因?yàn)閹?kù)存過(guò)剩,你將會(huì)失去更多的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。
設(shè)置庫(kù)存水平,你需要考慮兩個(gè)因素:銷(xiāo)售產(chǎn)品所需的時(shí)間和補(bǔ)充產(chǎn)品所需的時(shí)間。隨著時(shí)間的推移,你可能會(huì)注意到,一些產(chǎn)品的部分水平應(yīng)該調(diào)整,對(duì)一些產(chǎn)品來(lái)說(shuō),考慮銷(xiāo)售季節(jié)可能是有意義的。
本公司從事庫(kù)存已十多年,我們常年收購(gòu)廠家積壓庫(kù)存,清倉(cāng)轉(zhuǎn)行,外貿(mào)尾貨各類商品,現(xiàn)金收購(gòu)廠家急需周轉(zhuǎn)資金或急需搬倉(cāng)庫(kù)的的積壓貨物,包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,文體,五金等各類產(chǎn)品。
庫(kù)存加壓的管理與處理 目的 : 對(duì)公司出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中發(fā)作的庫(kù)存、板滯、過(guò)期物料進(jìn)行及時(shí)有用的避免操控和處理。下降庫(kù)存物資積壓,進(jìn)步物料貯存才能、進(jìn)步存貨周轉(zhuǎn)率,推進(jìn)公司物資的良性運(yùn)作。
本公司從事庫(kù)存已十多年,現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品,包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,化妝品,文體,五金等各類產(chǎn)品。
這幾年庫(kù)存成了服裝鞋包行業(yè)的老大難。一方面消費(fèi)者需要的企業(yè)沒(méi)有,另一方面企業(yè)生產(chǎn)的消費(fèi)者不要,導(dǎo)致了庫(kù)存的大量積壓。有媒體夸張地說(shuō)三年不生產(chǎn)衣服也賣(mài)不完。這種情況下庫(kù)存回收的作用就凸現(xiàn)出來(lái)了。
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