激勵(lì)勞務(wù)外包員工的方法

天津勞務(wù)外包公司認(rèn)為企業(yè)使用勞務(wù)外包員工不僅能節(jié)省成本還可以解決崗位編制的問題，而且可以根據(jù)自己需求簽訂長短周期不同的合同，但是勞務(wù)外包也會(huì)造成同工不同酬，沒有歸屬感，或是企業(yè)文化認(rèn)同不一致等問題，為了企業(yè)更長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，下面給大家分享幾種激勵(lì)勞務(wù)外包員工的方法。

天津勞務(wù)外包公司

一、職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)法

天津勞務(wù)外包公司建議制定動(dòng)態(tài)的職業(yè)生涯規(guī)劃體系，與時(shí)俱進(jìn)共同發(fā)展，比如調(diào)整組織架構(gòu)，增加各職級內(nèi)部檔位，并將職檔與工資掛鉤。國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司就是講現(xiàn)有員工崗位分為A、B、C三個(gè)檔位，由A到C。入職剛開始是A檔，入職后1年變?yōu)锽檔，然后將檔位與工資掛鉤，并且勞務(wù)外包員工在參加轉(zhuǎn)正考試時(shí)，根據(jù)崗位級別和職檔給予不同的加分。

二、建立明確的晉升體系，提供更多的轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)

天津勞務(wù)外包公司表示企業(yè)一定要制定明確單位轉(zhuǎn)正的制度，要讓勞務(wù)外包員工知道轉(zhuǎn)正考核的時(shí)間、考核方式、轉(zhuǎn)正要求和標(biāo)準(zhǔn)，參與轉(zhuǎn)正的條件和轉(zhuǎn)正比例等因素。適宜的轉(zhuǎn)正比例約為20%-30%。

晉升考評主要可以從：績效考核成績、領(lǐng)導(dǎo)考評、工作時(shí)間、學(xué)歷、理論考試成績等方面組成。

天津勞務(wù)外包公司認(rèn)為勞動(dòng)者管理的責(zé)任主體不同

1.適用的法律不同。勞務(wù)派遣適用勞動(dòng)合同法，勞務(wù)外包適用合同法。

2.勞務(wù)外包可以是個(gè)人，也可以是法人或其他實(shí)體;勞務(wù)派遣單位必須是嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法規(guī)定設(shè)立的法人實(shí)體。

3.天津勞務(wù)外包公司認(rèn)為勞動(dòng)者管理的責(zé)任主體不同。這是兩者的區(qū)別。發(fā)包企業(yè)對勞務(wù)外包單位的員工不進(jìn)行直接管理，其工作形式和工作時(shí)間由勞務(wù)外包單位自己安排確定;勞務(wù)派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作形式和工作時(shí)間進(jìn)行勞動(dòng)。

天津勞務(wù)派遣公司:人才派遣制的用人形式

勞務(wù)派遣是指勞務(wù)派遣單位與派遣單位簽定勞務(wù)派遣協(xié)議的一種就業(yè)方式，勞務(wù)派遣單位依據(jù)其組織的作業(yè)內(nèi)容向用工單位派遣人員。

天津勞務(wù)派遣公司

勞務(wù)派遣工和雇主的勞作聯(lián)系依然存在，但外包單位購買服務(wù)，它不涉及勞作聯(lián)系。天津勞務(wù)派遣公司認(rèn)為，崗位外包受《合同法》的束縛，勞務(wù)派遣受《勞作合同法》的束縛。外包是從出產(chǎn)和辦理戰(zhàn)略產(chǎn)生了開始的作業(yè)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)。派遣徹底是為了滿足企業(yè)的用工需求為起點(diǎn)和立足點(diǎn)。

“你用人，我管人”是人才派遣制的又一個(gè)明顯特征。天津勞務(wù)派遣公司說人才派遣制的用人形式實(shí)際上構(gòu)成的是三種聯(lián)系．也就是以人才派遣組織為中間行為主體，構(gòu)成的派遣組織與被派遣人才之間的隸屬聯(lián)系、派遣組織與用人單位之間的合作聯(lián)系，以及被派遣人才與用人單位之間的工作聯(lián)系。

天津勞務(wù)派遣公司是不同于傳統(tǒng)企業(yè)和作業(yè)中介組織的一種新的社會(huì)

天津勞務(wù)派遣公司是不同于傳統(tǒng)企業(yè)和作業(yè)中介組織的一種新的社會(huì)資源組織方式。

　　勞務(wù)差遣組織分離了傳統(tǒng)企業(yè)的部分勞作管理職能，經(jīng)過蓄積不同用人單位的特種崗位、使命需求，具有規(guī)模地運(yùn)營特種勞務(wù)，賺取利潤。是勞作雇傭資本的體現(xiàn)，是真實(shí)意義上的人力資源公司。

　　天津勞務(wù)派遣組織存在的合理性在于：降低了用人單位用工本錢，及時(shí)滿足用人單位的特種用工需求;將特定的勞作力組織起來，為他們供給更好的就業(yè)。

因而，從微觀市場主體的角度看，勞務(wù)差遣組織在勞作者和用人單位之間達(dá)到了一種共贏;從微觀層面來看，勞務(wù)差遣組織無疑是有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的。

　　天津勞務(wù)派遣的組織是不同于作業(yè)中介組織，后者只是供給中介服務(wù)，收取中介服務(wù)費(fèi)，勞作者與其是客戶關(guān)系。前者則是運(yùn)營勞務(wù)的專業(yè)企業(yè)，經(jīng)過它完成的就業(yè)對錯(cuò)傳統(tǒng)的作業(yè)組織方式。