雖然有些地方的人數(shù)相對較多，但大多數(shù)人只是匆匆趕路，所以路人與消費者不匹配。例如，很少有人在一些快車道旁停下來。然而，如果它在購物中心附近，人們在購物后又累又餓的時候會停下來休息和吃飯。

商店盈利能力，商業(yè)區(qū)的位置是關鍵。因此，便利商店在選擇地點時必須小心，清楚地調(diào)查預定商店周圍的情況，如有必要，選擇一個以上的商店地點進行比較，以選擇宜。

該商店致力于將每個合作伙伴建設成一個社區(qū)綜合服務中心。除了傳統(tǒng)的商業(yè)項目，它還將嫁接生活增值服務，如快遞、干洗、家政、供水和社區(qū)團體購買，使合作伙伴的收入增加一倍。

便利店只有100平方米，便利店的總商品量一般控制在3000件左右，而單店經(jīng)營的便利店一般只有2000件左右。與超市里成千上萬的產(chǎn)品相比，它們非常少。如果我們在超市里削減成千上萬的商品，我們怎么能削減到3000件呢？

如果項目很少，就會有權衡。權衡是基于即時需求，許多商品不適合便利店銷售。例如，沒有空間放置大型家用電器和家具。珍貴的奢侈品在專賣店購買.簡而言之，沒有非必需品，沒有特大號商品，也沒有耐用品。超市的價格明顯低于便利店的價格。便利店并非不能降價，也不像超市那樣值得或有必要降價。只要你的定位準確，你就不會受到超市的影響。所以，如果你想自己開一家或者加盟一家便利店，首先要在思維方式上轉變過來，你要開的早就不是當年的便利店了。超市里有很多不同的產(chǎn)品。即使有類似的產(chǎn)品，也不要忘記你也為顧客提供便利(當然，你必須提供)。

1、一定要做好選址工作

一個好的地址決定了70%的流量。

在便利店發(fā)展的早期階段，選址尤為重要。所謂的“金角銀草肚”好街角可以聚集來自四面八方的客流。此外，如果我們能找到一個兼顧居住區(qū)和商業(yè)區(qū)的商店，我們應該更加重視它。投資提示：目前連鎖便利店商每月平均凈利潤只有1萬多元，少的只有七八千元。因為大多數(shù)便利店一天24小時營業(yè)，如果把兩個圈都考慮在內(nèi)，便利店的流量可以增加一半。2.控制供應鏈

便利店的成長離不開供應鏈。核心是提率?？偟膩碚f，他們自己的便利店將面臨不穩(wěn)定和質(zhì)量保證的問題，而品牌便利店將有他們自己的供應鏈平臺直接從源頭供應，消除中間商賺取差價，并提供更多更好的供應渠道。