乘機(jī)信息出錯(cuò)卻遲遲改不好；乘機(jī)信息發(fā)錯(cuò)或者滯后發(fā)送。航班預(yù)訂出錯(cuò)，影響行程；賬期不靈活,影響資金周轉(zhuǎn)。航班延誤或者變動(dòng)等不能及時(shí)通知乘機(jī)人；退改不能及時(shí)處理。經(jīng)常沒(méi)有專業(yè)人員對(duì)接；客服人員服務(wù)態(tài)度不好或者不是一對(duì)一服務(wù)。這些都是在工作中會(huì)遇到的問(wèn)題。會(huì)展考察中心

選擇一家正確的差旅公司可為公司解決，商旅公司支持月結(jié)服務(wù)，支持票預(yù)訂、酒店等差旅出行產(chǎn)品預(yù)訂結(jié)算。讓企業(yè)差旅支出較小化；實(shí)現(xiàn)差旅成本的管控；減輕行政人員以及財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)；解決雇傭矛盾，提高工作效率。會(huì)展考察中心

商旅管理服務(wù)的特色

1，旅行社在企事業(yè)中所扮演的角色差異。商旅管理的核心在于商旅管理咨詢活動(dòng)為企業(yè)“量身定做”的商旅管理制度。在企業(yè)歷史信息及管理目標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，建立合理化、系統(tǒng)化的商旅管理制度。并要建立穩(wěn)定的供求關(guān)系，成立專門的客服小組，在這里，旅行社類似于公司的旅行管理部。

2，旅行社贏利模式差異。在商旅管理中，旅行社的收入是從客戶收取服務(wù)費(fèi)，而這服務(wù)費(fèi)的多少與整個(gè)協(xié)議期間幫客戶節(jié)省了多少差旅費(fèi)用有關(guān)。而旅行社的一般商務(wù)旅游業(yè)務(wù)收入主要來(lái)自代理銷售票酒店的差價(jià)。

3，旅游產(chǎn)品個(gè)性化程度有差異。旅行社從事的商旅管理是深入到企事業(yè)內(nèi)部，是一種更個(gè)性化的“管家式服務(wù)”，大到某一政府機(jī)構(gòu)全年的差旅費(fèi)用預(yù)算，小到某一次出差過(guò)程中客人喜歡住郊區(qū)還是市區(qū)賓館，旅行社都必須顧及到。而一般的商務(wù)旅游產(chǎn)品沒(méi)有這么細(xì)致化。

差旅管理的采購(gòu)合規(guī)性，無(wú)論規(guī)模大小，費(fèi)用管控始終是企業(yè)在當(dāng)下與未來(lái)較為關(guān)注的痛點(diǎn)。目前企業(yè)在差旅支出管控方面難以有效執(zhí)行，價(jià)格透明和預(yù)訂效率較高的多供應(yīng)商聚合、高資源覆蓋率集采平臺(tái)或?qū)⒅鸩匠蔀槠髽I(yè)打造其差旅管理生態(tài)體系下一階段的主要方向。目前，差旅管理公司也正往這個(gè)方向發(fā)力。會(huì)展考察中心

大中型企業(yè)層級(jí)多，行政鏈條長(zhǎng)，傳統(tǒng)差旅流程需要先提交OA申請(qǐng)，由公司中、高層逐級(jí)審批，周期長(zhǎng)，效率低，增加了隱性成本支出。會(huì)展考察中心

中國(guó)商旅市場(chǎng)規(guī)模達(dá)近3850億美元，繼續(xù)穩(wěn)居全球。即便因近兩年面臨著全球政治經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的各類不確定因素所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)商旅出行需求的長(zhǎng)期正向增長(zhǎng)也已成為行業(yè)共識(shí)，而伴隨著多重政策紅利而不斷改善的商業(yè)投資環(huán)境，亦成為促進(jìn)中外企業(yè)在華發(fā)展和相互交流的有利條件。會(huì)展考察中心

然而，這個(gè)價(jià)值萬(wàn)億的市場(chǎng)在其巨大體量之下仍然存在諸多痛點(diǎn)，需要行業(yè)不斷提升自身核心價(jià)值，以取得更為優(yōu)良和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。會(huì)展考察中心