面對(duì)電梯維?，F(xiàn)狀，如何管控當(dāng)前電梯維修保養(yǎng)存在的問題，提高電梯維修保養(yǎng)的質(zhì)量，是當(dāng)前物業(yè)公司面臨的一個(gè)共同問題，現(xiàn)在主要可以從以下幾個(gè)方面入手：

一、建立維保人員檔案。對(duì)電梯維保公司派駐人員進(jìn)行考察，考察從3個(gè)方面入手：1、通過詢問維保程序、工作細(xì)節(jié)初步了解維保人員的理論知識(shí)。2、查看維保人員的工作年限，從側(cè)面了解維保人員的經(jīng)驗(yàn)水平。3、確定現(xiàn)場(chǎng)維保人員，防止電梯維保單位頻繁換人影響現(xiàn)場(chǎng)維保質(zhì)量。經(jīng)過細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作，使物業(yè)管理公司方面能很明確的知道維保人員狀況，以便更好的掌控維?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。

二、規(guī)范維保人員按計(jì)劃保養(yǎng)。電梯按一定時(shí)間間隔進(jìn)行保養(yǎng)是保證電梯安全運(yùn)行的關(guān)鍵，電梯的保養(yǎng)主要內(nèi)容包括檢查、調(diào)整、潤(rùn)滑、清潔。主要作用是保證電梯安全運(yùn)行。按計(jì)劃保養(yǎng)能有效控制電梯保養(yǎng)的頻次，降低電梯出故障的風(fēng)險(xiǎn)。

從參與各方來抄講，物業(yè)托管是一個(gè)多方共贏的模式。 首先，業(yè)主可以從中可獲得經(jīng)營(yíng)收益，目前從物業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來看，收益普遍遠(yuǎn)高于業(yè)主自營(yíng)的長(zhǎng)租收益，同時(shí)省掉自住租賃帶來的很多麻煩，襲真正做到輕松獲利，并且當(dāng)業(yè)主不在本地的情況下，該物業(yè)還可免費(fèi)百獲得專業(yè)維護(hù)、定期保養(yǎng)等管家式服務(wù)。

此外包含途家品牌價(jià)值的托管服務(wù)也會(huì)增加物業(yè)自身的價(jià)值；其次是住客得度益，能夠以比星級(jí)酒店便宜的價(jià)格獲得酒店式服務(wù)，享受比酒店房間更舒適、功能更齊全的房間，在享受海邊住家感覺的同時(shí)也充分保障了客人的隱私；我們也能夠從經(jīng)營(yíng)服務(wù)中獲得經(jīng)營(yíng)收益。所以，這是一種業(yè)主、度假客人和途家共同贏利的模式，我們堅(jiān)信這種經(jīng)營(yíng)模式符合參與各方的利益，順應(yīng)旅游地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律。

小區(qū)物業(yè)托管好不好

物業(yè)管理指業(yè)主對(duì)小區(qū)所有建筑物共有部分以及建筑區(qū)劃內(nèi)共有建筑物、場(chǎng)所、設(shè)施的共同管理或者委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)、其他管理人對(duì)業(yè)主共有的建筑物、設(shè)施設(shè)備、場(chǎng)所場(chǎng)地進(jìn)行管理的活動(dòng)。只有好的物業(yè)，才能讓業(yè)主有好的生活環(huán)境。那么如何判斷小區(qū)物業(yè)公司好不好呢？

一、看物業(yè)服務(wù)是否充足?物業(yè)提供的服務(wù)主要有下面幾類，購(gòu)房者應(yīng)該了解物業(yè)提供服務(wù)的范圍以方便知道除了什么樣的事情，物業(yè)需進(jìn)行服務(wù)。?

1、公用服務(wù)：小區(qū)保潔，安保情況、綠化維護(hù)、公共設(shè)施維修等；?

2、代辦業(yè)務(wù)：這一塊主要是日常水電燃?xì)赓M(fèi)的代收代繳；?

3、其他業(yè)務(wù)：比如業(yè)主室內(nèi)設(shè)施維修，收送快遞等。另外物業(yè)應(yīng)該定期公開公共項(xiàng)目的收支情況，接受全體業(yè)主的監(jiān)督。?

二、看公共區(qū)域整潔度?

小區(qū)公共區(qū)域整潔度能反映出小區(qū)維護(hù)情況。簡(jiǎn)單來講，購(gòu)房者可以通過看綠化草坪是否整齊，路面是否有明顯的垃圾判斷物業(yè)好不好。?

物業(yè)服務(wù)主要內(nèi)容

物業(yè)服務(wù)主要內(nèi)容：

小區(qū)公共秩序管理。根據(jù)小區(qū)建設(shè)規(guī)劃布局，物業(yè)公司接管后對(duì)整個(gè)小區(qū)履行管理職能，包括住戶都應(yīng)該遵守的停車秩序管理、亂停亂放、亂搭亂建、垃圾處理、門房出入、院內(nèi)院外綠化、照明、安防系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、廣告等等的管理職責(zé)。

突發(fā)應(yīng)急搶修的處置和管理。包括內(nèi)外網(wǎng)供電系統(tǒng)故障和小區(qū)內(nèi)突發(fā)停電，應(yīng)急供電系統(tǒng)啟用管理及用電線路故障及時(shí)搶修，也包括供水管道的應(yīng)急搶修。這些故障不管是發(fā)生在白天深夜，嚴(yán)寒酷暑，物業(yè)都是責(zé)無旁貸投入搶修中去，宗旨是時(shí)間恢復(fù)保障住戶的正常生活秩序。

參與社會(huì)事務(wù)管理。從行政意義上說，物業(yè)正在扮演一個(gè)不可替代的新的“小政府”的角色，協(xié)助各個(gè)社區(qū)和基層政府實(shí)行網(wǎng)格化社會(huì)管理，開展“雙創(chuàng)”活動(dòng)，在所管物業(yè)范圍內(nèi)開展社會(huì)調(diào)查、各類普查、政務(wù)宣傳、計(jì)劃生育、治安聯(lián)防等方面的工作。協(xié)助有關(guān)部門偵破案件，化解糾紛，開展群防群治工作等等社會(huì)事務(wù)，都離不開物業(yè)公司參與。