三體文明《思想道場》德國智能制造游學(xué) 

漢諾威工業(yè)展-全球制造業(yè)盛會

漢諾威發(fā)展至今，該展已無可厚非地稱之為----“全球工業(yè)貿(mào)易領(lǐng)域的旗艦展”和“具影響力涉及工業(yè)產(chǎn)品及技術(shù)廣泛的國際性工業(yè)貿(mào)易展覽會”。

2017年漢諾威的主題是工業(yè)融合，創(chuàng)造價值。展會模塊包括動力傳動與控制、工業(yè)零部件和分承包技術(shù)、工業(yè)自動化、能源、環(huán)保技術(shù)、研究與技術(shù)、表面處理技術(shù)、空壓及真空技術(shù)展等。

經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局座談

為配合本次德國培訓(xùn)的課程以及考慮到學(xué)員對德國投資環(huán)境，企業(yè)并購程序，法律及風(fēng)險(xiǎn)評估方面信息的需求，我們量身定制了“中資企業(yè)在德國投資及并購的經(jīng)驗(yàn)”主題講座。

重點(diǎn)：

1.中國企業(yè)在德國進(jìn)行并購的戰(zhàn)略決策，目標(biāo)選擇及評估，風(fēng)險(xiǎn)評估以及實(shí)際操作流程

2.中國企業(yè)在德國經(jīng)營活動的財(cái)務(wù)分析

重點(diǎn)：魯爾區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷及中資企業(yè)在德國投資及并購的經(jīng)驗(yàn)

之后我們對本次座談會進(jìn)行深入系統(tǒng)總結(jié)，同時會列出我們目前尋求融資或并購的德國企業(yè)，預(yù)計(jì)10-20 家，大家進(jìn)行評估分析。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-打造企業(yè)文化的基本理論模型沙因：文化的層次

沙因在其所著的《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》（Organizational Culture and Leadership）一書中，澄清了組織文化定義的爭議。在他看來，從知識的觀點(diǎn)，有的定義堅(jiān)持客觀論（objectivism），有的則主張主觀論（subjectivism），有的強(qiáng)調(diào)沖突，有的則注重共識。甚至有人指出，組織文化的探討至少有五大傳統(tǒng)（convention）、12種觀點(diǎn)（perspective），可見此領(lǐng)域的復(fù)雜與多元。沙因運(yùn)用文化層次理論，向我們揭示了文化的內(nèi)涵，從此人們就比較容易理解文化定義了。很多中國球迷都知道舉世聞名的慕尼黑啤酒節(jié)，但事實(shí)上，多特蒙德才是德國真正的啤酒之都，6大啤酒廠年產(chǎn)啤酒超過了6億公升，在世界上也僅次于美國的米爾沃基排名第二，原產(chǎn)于多特蒙德的多特蒙德啤酒更是球迷們不可錯過的佳釀。

? 1．人為飾物頂層是人為飾物，包括了我們初入一個新群體，面對一個不熟悉的文化時，所看見、聽見與感受到的一切現(xiàn)象。人為飾物意指該群體可見的成品，例如，建筑物、所使用的語言、技術(shù)與產(chǎn)品、服裝的風(fēng)格、可見的行為等。? 2．外顯價值觀外顯價值觀是指群體生成的信念與規(guī)則，且是可被感知的意識層面，并具有清晰顯現(xiàn)的言辭表達(dá)。其次，機(jī)器人確實(shí)可以提高某個操作環(huán)節(jié)的效率，并不一定能提升企業(yè)整體效益，要讓機(jī)器人真正發(fā)揮作用還需要將生產(chǎn)管理、人力資源、信息化管理等“軟件”與生產(chǎn)線的硬件進(jìn)行同步規(guī)劃。因而它們具有規(guī)范的功能，群體成員如何處理特定之關(guān)鍵情景，以及訓(xùn)練新成員如何表現(xiàn)出符合模式的行為。一系列的價值觀，需要體現(xiàn)于意識形態(tài)或組織哲學(xué)觀上，用以作為行事方針，以及對不確定性或?qū)щy情景的處理方式。? 3．基本假定基本假定是已經(jīng)被視為理所當(dāng)然的東西，故在一個文化單位中的變異性很小。事實(shí)上，如果一個群體持有某種堅(jiān)定的基本假定，則成員的行為就不可能再為其他前提所左右?；炯俣愃朴诎⒓锼顾缘摹皩?shí)用的理論”，基本假定是一只看不見的手在實(shí)際操縱著行為，告訴群體成員如何去知覺、思考以及感覺事情（Argyris，1976； Argyris & Schon， 1974）。