論是生鮮供應(yīng)鏈的從業(yè)群體，還是像千喜鶴食材配送公司一樣的服務(wù)企業(yè)，在農(nóng)產(chǎn)品、生鮮圈子里，從來(lái)都不缺城市買菜貴買放心菜難、蔬菜賤賣傷農(nóng)的新聞消息，到底是哪里出現(xiàn)了問(wèn)題呢?千喜鶴公司創(chuàng)始人為了解答這個(gè)問(wèn)題，找到問(wèn)題的當(dāng)事人，廣東千喜鶴配送公司創(chuàng)始人，他及他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)如何解決消費(fèi)者買菜難、農(nóng)民賣菜難的問(wèn)題呢?

“食材配送 到家”雙業(yè)務(wù)模型千喜鶴食材配送公司作為“互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)產(chǎn)品”模式的生鮮食材配送電商平臺(tái)，采取“基地 農(nóng)戶 公司”的方式，減少了農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，自建倉(cāng)儲(chǔ)、物流、配送、升級(jí)農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈。一端連接田間地頭，一端連接市場(chǎng)和城市消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶和餐廳的直接交付。幫助餐飲行業(yè)降本增效，通過(guò)嚴(yán)格控品、建立有效的信息反饋機(jī)制，優(yōu)化供應(yīng)鏈，從源頭改善了整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境，直接把菜農(nóng)地里的菜賣到消費(fèi)者的餐桌上。避免了一切不必要的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了買賣兩頭都受益的雙贏局面!

目前千喜鶴食材配送已經(jīng)與中大型企 500 多家合作，同時(shí)也有學(xué)校、政府單位等數(shù)十家單位。與此同時(shí)，千喜鶴食材配送公司也開(kāi)始推廣面向廣大企業(yè)單位的客戶銷售模式。目前已覆蓋廣東佛山市的 多個(gè)行業(yè)!每天的配送量十分可觀?！敖衲?3 月份開(kāi)始到目前，我們現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式已賣掉了數(shù)萬(wàn)噸蔬菜。未來(lái)我們的目標(biāo)是一天賣以噸單位的蔬菜!”千喜鶴食材配送公司的表示。

業(yè)務(wù)良好運(yùn)行，離不開(kāi)人員團(tuán)隊(duì)的管理，保障效率，減少重復(fù)環(huán)節(jié)，扁平化管理。才能更好發(fā)展，我們要隨時(shí)儲(chǔ)備人才出眾，制定嚴(yán)格的管理制度，使其平穩(wěn)發(fā)展。

千喜鶴食材配送公司打造一鍵式的食材采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)，公司通過(guò)整合基地農(nóng)副產(chǎn)品、提供安全食材、優(yōu)化供應(yīng)鏈、滿足市場(chǎng)多元化需求。千喜鶴食材配送公司以誠(chéng)信為本，質(zhì)量為重要的理念，贏得了客戶的好評(píng)。我們?cè)谑巢呐渌托袠I(yè)積累了深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，打造出了新的配送。我從多維度，立體化。打造品牌形象，良好的平臺(tái)化管理隨時(shí)滿足您的需求，優(yōu)化市場(chǎng)資源，降本增效，達(dá)到共贏目的。