項(xiàng)目申報(bào)路徑，寧夏項(xiàng)目申報(bào)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)咨詢服務(wù)

項(xiàng)目申報(bào)路徑

      不同發(fā)展階段的企業(yè)，可根據(jù)不同情況，申報(bào)以下項(xiàng)目：各時(shí)期可申報(bào)項(xiàng)目（部分）

     寧夏項(xiàng)目申報(bào)，銀川項(xiàng)目申報(bào)初創(chuàng)期的企業(yè)規(guī)模有限，資金也不寬裕，「活下去」是企業(yè)的要?jiǎng)?wù)，關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)在人才獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)研發(fā)、稅收返還及金融支持上；

     寧夏社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢，銀川社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢成長(zhǎng)期的企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐步增強(qiáng)，不再需要為生存擔(dān)心，企業(yè)應(yīng)把更多的放在創(chuàng)新能力和技術(shù)水平提升上，這一階段可以嘗試申請(qǐng)技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)類政策，資質(zhì)方面可以選擇申請(qǐng)企業(yè)技術(shù)中心、工業(yè)設(shè)計(jì)中心等；

     成熟期的企業(yè)已經(jīng)具備相當(dāng)成熟的技術(shù)能力、擁有一定社會(huì)度，企業(yè)有能力去申請(qǐng)省級(jí)和的扶持專項(xiàng)，以及爭(zhēng)取院士工作站、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)等資質(zhì)。

繪好一張藍(lán)圖，銀川園區(qū)運(yùn)營(yíng)咨詢產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)咨詢服務(wù)

繪好一張藍(lán)圖

     對(duì)現(xiàn)有園區(qū)規(guī)劃進(jìn)行梳理和深化，謀劃更為系統(tǒng)化的發(fā)展藍(lán)圖，日后哪怕項(xiàng)目有調(diào)整，也能做到走樣不走神。同時(shí)，園區(qū)應(yīng)會(huì)同國(guó)土、規(guī)劃、城建、農(nóng)業(yè)、水利、交通等部相關(guān)門做到做到規(guī)劃體系、空間布局、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、信息平臺(tái)、管理機(jī)制的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)地理信息銜接共享，為「一張圖干到底」提供必要保障。

制定一套機(jī)制

     寧夏園區(qū)運(yùn)營(yíng)咨詢，銀川園區(qū)運(yùn)營(yíng)咨詢園區(qū)運(yùn)營(yíng)是一場(chǎng)馬拉松，要確?；?、市場(chǎng)化、責(zé)權(quán)利相符的方向。需要用市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制，來(lái)集聚化的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，充滿干勁的招商團(tuán)隊(duì)，需要用生意人的思維，通過(guò)化評(píng)估，一個(gè)項(xiàng)目的引進(jìn)，從長(zhǎng)期來(lái)看政府是否「有利可圖」。

分析定價(jià)，銀川產(chǎn)業(yè)研究產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)咨詢服務(wù)

    分析定價(jià) 

      定價(jià)是精準(zhǔn)考量園區(qū)使用價(jià)值的詳細(xì)全過(guò)程，不適合的定價(jià)會(huì)讓園區(qū)在銷售市場(chǎng)上困難重重。 園區(qū)線上覺(jué)得，園區(qū)定價(jià)，需從分析、市場(chǎng)需求剖析、企業(yè)一項(xiàng)剖析、指標(biāo)值剖析四方面下手，終根據(jù)銷售市場(chǎng)較為定價(jià)法制定園區(qū)定價(jià)對(duì)策： 在產(chǎn)業(yè)鏈導(dǎo)進(jìn)全過(guò)程中，再依據(jù)銷售市場(chǎng)轉(zhuǎn)變 ，持續(xù)提升和調(diào)整定價(jià)。

     寧夏產(chǎn)業(yè)研究，銀川產(chǎn)業(yè)研究招商合作政策制定 特惠政策是企業(yè)進(jìn)駐的原始動(dòng)力之一，也是招商合作工作中的關(guān)鍵「主力資金」。 制定招商合作政策，必須遵照四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 1、合理化，制定政策并不是「拍腦袋決策」，一切一項(xiàng)政策的頒布，都?xì)v經(jīng)了周密的調(diào)查與論述，既能不違反現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，又要配對(duì)企業(yè)要求； 2、多元化，園區(qū)應(yīng)圍繞精準(zhǔn)定位發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)不一樣種類、不一樣經(jīng)營(yíng)規(guī)模的企業(yè)采用不一樣的政策方式，產(chǎn)生差異化營(yíng)銷優(yōu)點(diǎn)，防止與別的園區(qū)打「價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)」、「特惠戰(zhàn)」； 3、協(xié)調(diào)能力，提早與承諾，重大事情需推行一事一議； 4、整體性，只需是政策，都能夠列入園區(qū)政策管理體系，但這種政策信息內(nèi)容遍布在不一樣單位、發(fā)布時(shí)間也很短，必須分配專職人員開展與梳理，清除企業(yè)對(duì)政策的了解盲點(diǎn)。

企業(yè)分項(xiàng)管理的內(nèi)容，寧夏企業(yè)管理咨詢產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)咨詢服務(wù)

     企業(yè)分項(xiàng)管理的內(nèi)容

      ①計(jì)劃管理通過(guò)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來(lái)。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。

      ②生產(chǎn)管理即通過(guò)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制等手段，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理。

      ③物資管理對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購(gòu)、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。

      ④質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。寧夏企業(yè)管理咨詢，銀川企業(yè)管理咨詢。

      ⑤成本管理圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。      

       ⑥財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。

      ⑦勞動(dòng)人事管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。