?精益管周轉(zhuǎn)車組裝和優(yōu)勢

　精益管周轉(zhuǎn)車主要由柔性線棒管材、線棒金屬接頭、層板和腳輪組成。有些企業(yè)為了防止產(chǎn)品刮花，還會給線棒管材包上一層EPE珍珠棉或者塑膠。線棒周轉(zhuǎn)車的款式及規(guī)格都可根據(jù)企業(yè)的實際需求設(shè)計組裝。

　　精益管周轉(zhuǎn)車可根據(jù)客戶需要可自由設(shè)計組裝

　　1、積木式的的任意組裝，結(jié)構(gòu)靈活多變、持續(xù)改善逐漸達到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理狀態(tài)。

　　2、制作方案確認后，能快速應(yīng)對，適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)工藝，并滿足客戶緊急使用的需要。

　　3、外型美觀，無污染，能改善工作環(huán)境，符合環(huán)保要求。

　　4、魔術(shù)般的變化，使之具有極強的物料處理能力，可解決多種異物料的放及周轉(zhuǎn)。

　　5、資源的可貴，更能顯示出其重復(fù)利用的價值，降低成本更能顯示出其巨大威力。

　　精益管周轉(zhuǎn)車具有以下優(yōu)越性：

　　1.標準的材料(線棒、接頭及附件)設(shè)計組裝專用工位器具及生產(chǎn)系統(tǒng)。

　　2.組建簡單，應(yīng)用靈活，不受部件外形和工位空間、場地大小的局限;

　　3.改造簡便，可隨時隨需擴展結(jié)構(gòu)功能。

　　4.大程度發(fā)揮現(xiàn)場員工的創(chuàng)造性，精益管周轉(zhuǎn)車持續(xù)不斷地改善現(xiàn)場的精益生產(chǎn)管理。

　　5.材料可重復(fù)利用，節(jié)約生產(chǎn)成本，支持環(huán)保。

鋁精益管優(yōu)點

鋁精益管（第三代精益管）優(yōu)點：

     1、環(huán)保，鋁合金精益管（鋁材精益管）跟傳統(tǒng)精益管比少一層樹脂覆蓋層，回收利用價值更高

     2、重量更輕。鋁合金精益管相比傳統(tǒng)精益管重輕一半

     3、美觀。鋁合金精益管（鋁材精益管）表面是經(jīng)過耐酸鋁處理，不用維護也能長時間保持美觀，而傳統(tǒng)的精益管表面樹脂涂層的材質(zhì)易老化。

    4、各種內(nèi)連接接頭都是鋁合金壓鑄件，質(zhì)量保證，同時美觀。內(nèi)連接頭。鋁合金壓鑄件，使用內(nèi)連接頭更能保證成品的美觀；活動鏈接內(nèi)接頭。加固結(jié)構(gòu)可以組成任意角度，接頭不外露是成品外形更美觀。

精益采購成本管理

精益采購成本管理國外學(xué)者研究認為，采購費用約占銷售收入的40%一60%，采購成本在企業(yè)供應(yīng)鏈成本中占有很大的比重，降低采購成本，成為降低供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵點之一。

精益采購成本管理正是以采購為切入點，通過規(guī)范企業(yè)的采購行動，實施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時候、按需要的數(shù)量采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費。

精益采購成本管理依托于精益采購來實現(xiàn)，精益采購要求建立健全企業(yè)采購體系，使采購工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明機制，實行必要的招標采購，使隱蔽的信息公開化，防止暗箱操作，在保證質(zhì)量的前提下，使采購價格降到少;以公正、公開的原則，來選擇好供應(yīng)商，采用定向采購的方式，即對每一種所需的物料，按質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和價格幾方面的競爭能力，來選擇供應(yīng)商，并與之建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本;通過與供應(yīng)商簽訂在需要的時候提供需要的數(shù)量、需要的品種的物料協(xié)議，實施適時采購，得到縮短提前期、減少物料庫存。精益采購使采購的每一環(huán)節(jié)、每一過程的成本實現(xiàn)了精益化控制的目標，精益成本管理思想得到了充分體現(xiàn)。線棒工作臺縮短制造周期對企業(yè)有著非常重要的意義，首先交貨期的縮短，會獲得用戶的滿意，同時客戶反饋的過程加快，利于產(chǎn)品的改進，質(zhì)量的提高。